リスクマネジメントサステナビリティ
基本的な考え方と课题认识
当社は公司活动に伴うリスクを的确に把握し、発生时の损失の最小化に努めることが、公司価値向上とステークホルダーに対する社会的责任を果たすことと考え、実効性の高いリスクマネジメントに取り组んでいます。
当社の企業活動に重大な影響を及ぼす可能性のあるリスクとしては、市場リスク（商品、為替、金利）、エネルギー?环境政策を中心とした政策変更リスク、操業事故や自然災害による当社設備の損傷、操業停止および工事遅延を含む事業投資リスク、コンプライアンスリスクに加え、サイバーテロやウイルス感染等による発電所制御システム等への影響などがあります。
また、ロシア?ウクライナ情势や米中関係等、国?地域间の政治的?社会的紧张の高まりにより顕在化する地政学リスクに対しても、カントリーリスクと同様に适切に対処することが求められています。
当社グループは、社会基盘を支えるエネルギー事业者としての社会的责任を全うするため、リスク管理の高度化に継続的に取り组みます。
リスクマネジメント体制
当社は、エネルギーの安定供給をはじめとした重要な社会的責任を果たすために、社長 CEO兼COOを統括責任者とする実効性の高いリスクマネジメント体制を構築しています。
事業活動に伴うリスクについては、平常時は、業務所管箇所が職務執行の中で管理することを基本とし、複数の所管に関わる場合は、組織横断的に対応の上、適切に管理しています。これに対し、危機発生時においては、経営に及ぼす影響を最小限に抑制すべく、社長 CEO兼COOを本部長とする緊急対策本部を設置し、迅速かつ的確に対応しています。
また、当社においては、リスク管理部门である财务戦略统括部を、事业を进める各部门から组织的?构造的に独立させ、健全な紧张関係が保たれる体制を构筑しています。
統括責任者である社長 CEO兼COOを委員長とする、リスク管理委員会を四半期ごとに開催し、各部門のCXO、監査役、内部監査部をはじめとするメンバーが参加することで、適切なリスクのモニタリングに努めています（下図リスクマネジメント体制図参照）。特に、経営に重大な影響を及ぼす可能性のあるリスクに対する対応方針、具体的な施策について報告することで、リスクの顕在化の予防に努めています。また、万一リスクが顕在化した場合は、緊急対策本部の対応実績について四半期ごとに必要な報告を実施しています。
リスク管理委员会で议论された内容は、都度、経営执行会议および取缔役会に报告しており、执行役员、取缔役および社外取缔役等の意见も反映しています。
また、新任の社外取缔役に対しては当社のリスク管理体制およびリスク管理手法について説明するとともに、意见交换等を通して、社外取缔役の意见も取り入れています。
リスクマネジメント体制図（2024年7月31日时点）
実効性の高いリスクマネジメント
当社のリスク管理は、「统合リスク管理」「财务健全性评価」并びに「个别案件の投资评価」を基本に、これらを复合的に机能させて行っています。
统合リスク管理
统合リスク管理については、当社が保有するリスクを「オペレーショナルリスク」「市場リスク」「信用リスク」の3つに定義?分類し、「市場リスク」「信用リスク」から「統合リスク量」の定量化を実施しています。
また、统合リスク量とリスクキャピタルとの差分を「リスクバッファー」として算出しています。
リスクバッファーは、発生确率が计算できない不确実性としての「オペレーショナルリスク」を考虑し、一定の水準を维持することとしています。
?オペレーショナルリスク?は、?経営活动への影响度?を縦轴、「リスク発生频度」を横轴とした「リスクマップ」で管理しています。管理しているリスクに対しては、各々のリスクの种类や特性に応じて、各部门?财务戦略统括部间で协调しながら当该リスクへの「保有」「軽减」并びに「移転」等の対策を讲じています。
また、「オペレーショナルリスク」のうち、「経営活动への影响度」と「リスク発生频度」がともに高いリスクについては、「経営で管理する重要なリスク」として特定しています。
四半期ごとに开催するリスク管理委员会、経営执行会议并びに取缔役会では、统合リスク量とともに、特にこの「経営で管理する重要なリスク」への対応方针や具体的な施策を中心に议论をしています。
リスクマップイメージ
财务健全性评価
财务健全性评価については、格付機関の格付手法を用いて、事業計画策定フローの中で長期的な財務格付水準の見通しを評価し、2035年度に向けて財務格付A格を維持するためのバランスシートマネジメントを実施しています。
个别案件の投资评価
个别案件の投资评価については、分野別投資戦略との整合性を確認した上で、金融機関等で投資審査を経験したメンバーを含む「投資評価委員会」等による審査を実施することで長期的に投資適格性が確保できていることを確認しています。
また、定期的なモニタリングの実施と、撤退基準の设定により、リスクの适切な评価、管理を実施しています。
なお、リスク?リターン分析の际には、投资対象国および事业ごとに算定した200を超えるガイドラインレートを活用しています。
投资评価プロセス
大规模灾害発生时の対策
日本最大の発电容量を有する当社は、灾害対策基本法に基づき「防灾业务计画」「国民の保护に関する业务计画」「新型インフルエンザ等対策业务计画」を策定し公表しています。また、有事の际に、迅速な意思决定、対応が実施できるよう非常灾害対策规程やマニュアル类を整备しています。
昨今悬念されている、首都直下型地震や南海トラフ冲地震、并びに富士山喷火等の自然灾害に対しては、国や自治体による被害想定や防灾対策の见直しなどを踏まえ、耐震対策を含む必要な设备対策を讲じるとともに、大规模灾害を想定した训练を定期的に実施しています。
闯贰搁础版叠颁笔?叠颁惭の高度化
大规模灾害が発生した场合でも、当社グループの重要な事业を中断させない、または中断しても可能な限り短い时间で復旧させるために、平常时からのマネジメント活动を强化するため、事业継続マネジメント（以下叠颁惭）规程を定めました。
同规程に基づき、リスク管理委员会の下部组织として叠颁惭部会を设置し、事业継続计画（以下叠颁笔）の策定?见直しや、灾害训练や事前対策の进捗状况を定期的に确认し、リスク管理委员会に报告しています。
なお、当社の叠颁笔?叠颁惭については、社外専门家の厳しい目で评価をいただき、2023年7月にレジリエンス认証を取得しました。
闯贰搁础版叠颁笔?叠颁惭基本方针
- いかなる灾害?リスク事象の発生においても人身の安全安心を最优先とし、法令遵守を前提に公众保安を确保します。
- 国内の社会基盘を支えるエネルギー事业者としての责任を全うするため、中核事业である电力/ガスの供给に関する事业を早期復旧?継続し、社会?地域への贡献を果たします。
闯贰搁础-叠颁笔?叠颁惭サイクル
叠颁笔训练による実行力向上
また、両株主会社との情报连携训练や交通途絶时における船舶活用训练、通信不通时における卫星电话を活用した训练など过酷条件下での训练も実施し、実行力向上を目指し取り组んでいます。今后、需给ひっ迫时における系统运用者との连携强化に向けた検証も进めてまいります。
これらの训练で得た気付きや课题等については、见直し?改善を実施し、さらなる実行力の向上につながるように継続的に取り组んでいます。
社内での叠颁笔训练の様子
TOPICS
非常灾害时における「社员行动指针」「家族のための防灾手引き」を作成
非常灾害が発生した场合における社员の取るべき行动を明示し、社员の安全および灾害対策の円滑かつ适切な遂行に资することを目的に「非常灾害に関する社员行动指针」を作成しました。これまでも明记していた出勤时の扱いに加えて、出张时や在宅勤务者のための行动についても新たな指针を策定しました。
また、社员だけでなく、家族も含めて守りたい、そうすることではじめて社员が灾害时の復旧に注力できるとの思いから、地震などの灾害时に自宅にとどまる家族向けの防灾対策を分かりやすく记载した「家族のための闯贰搁础防灾手引き」を作成しました。
これからも非常时において安全最优先で行动できるよう、数々の取り组みにチャレンジしていきます。
火力电源の开発?保有について
当社は、電気事業者として、将来の不確実性の中で想定され得る事業环境の変化とその対応の選択肢を備えた戦略の柔軟性とレジリエンスを確保する必要があると考えています。
新規電源の開発および既存電源の保有に係る計画の策定にあたっては、将来の電力市場环境に係る複数のシナリオ設定を行い、このシナリオにおいては、火力電源にとって事業機会が縮小されるリスクケースも想定しています。
将来の电力需要と电力市场における価格竞争力を踏まえつつ、経年化した既存设备と最新鋭の高効率设备への入れ替えを図りながら、採算性の低い火力电源の开発?保有（いわゆる座礁资产化）の回避とともに収益の最大化を図っています。