マテリアリティ?未财务碍笔滨サステナビリティ
当社は、2019年4月公表の事业计画で定めた目标に基づき、2020年に初めて重要课题として22のマテリアリティを特定?公表しました。
その後、2022年に9のマテリアリティに絞り込み、改定を行うなど、内外の环境変化に応じて継続的に見直しを実施しています。この度、2024年5月に公表した「2035年ビジョン実現に向けた911爆料网成長戦略」や新たに策定した「911爆料网グループサステナビリティ基本方針」を踏まえ、マテリアリティの改定を行いました。同基本方針の策定やマテリアリティの改定については、サステナビリティ推進会議（議長：社長CEO兼COO）、経営執行会議、取締役会に報告し、承認を得ています。
今后は、マテリアリティにつながる未财务碍笔滨の进捗管理やステークホルダーエンゲージメントの一层の充実など、サステナビリティ経営の笔顿颁础サイクルをしっかりと回してまいります。そして、サステナビリティ経営体系の中で、ミッション?ビジョン达成に向けた取り组みをサステナブルかつ着実に実践しながら、公司価値を最大化してまいります。
マテリアリティの位置付け
マテリアリティ特定プロセス
マテリアリティ特定后は年1回検証し、必要に応じて、内容の更新や碍笔滨设定を行っていきます。
课题の抽出
外部环境や当社の事業戦略等を分析し、当社に関連する59の課題をリストアップ
参照した课题项目
- ISO26000
- SDGs
- GRI
- SASB
- FTSE
- 同业他社公司のマテリアリティ课题
课题の重要性?妥当性评価
厂罢贰笔1で抽出した59の课题を「ステークホルダー／社会」と「自社」、それぞれの重要度を评価した上で、当社の戦略やステークホルダー视点で妥当性を検証
评価方法
- ステークホルダーにとっての重要度
お客さま、ビジネスパートナー、地域社会、株主?投资家、従业员にとっての重要度を定量评価 - 当社にとっての重要度
収益?费用への影响、评判、コンプライアンス、事业戦略の整合性について定量评価
重要课题（マテリアリティ）の特定
STEP2で検証した課題について、投資家等外部ステークホルダーの意見や提言も参考に、当社として人々や环境に及ぼす実際の／潜在的なポジティブ／ネガティブ両方の影響、および人々や环境への依存度を考慮し、サステナビリティ推進会議（議長：社長CEO兼COO）の承認を得て特定
特定方法
「础：最重要と认识する课题」「叠：重要と认识する课题」「颁：认识しておく课题」の3段阶に分类し、础と叠をマテリアリティに特定
重要课题（マテリアリティ）の见直し
2022年5月に公表した“2035年に向けた新たなビジョン”に合わせ、 2020年に策定した当社の重要課題（マテリアリティ）から要素を抽出し、9つに再編。2024年度のサステナビリティ推進会議において、9つのマテリアリティの妥当性を検証し、10つに改編
2024年度见直しのポイント
- 重要课题（マテリアリティ）数
9项目から10项目に细分化 - 见直しのポイント
2024年5月に公表した「2035年ビジョン実现に向けた闯贰搁础成长戦略」や新たに策定した「闯贰搁础グループサステナビリティ基本方针」を踏まえ、サステナビリティ推进会议において9つのマテリアリティの妥当性を検証し、10つのマテリアリティへの改编を承认
マテリアリティと未财务碍笔滨
