サステナビリティ基本方针?推进体制サステナビリティ
基本的な考え方と适用范囲
当社は、ミッション?ビジョンを達成し、企業を長期的な持続的成長に導くための体制が必要であることを踏まえ、「911爆料网グループサステナビリティ基本方針」の策定、マテリアリティの改定や未財務KPIの拡充を含めた一連のサステナビリティ経営体系を整理しました。サステナビリティ経営体系には気候変動、生物多様性、人権、ガバナンス等地球規模で解決しなくてはならない経営課題を含んでいます。当社は、事業活動を通じて経済価値を向上させるとともに、サステナビリティ経営の実践を通じて环境?社会価値を高め資本コストを低減し、企業価値の最大化を図ってまいります。
环境に関する基本的な考え方を含め、気候変動、生物多様性、人権、ガバナンスなど上記一連のサステナビリティ経営体系は、当社の燃料および火力発電のバリューチェーン全体を対象としており、主な対象範囲は以下の通りです。
- 当社の発电事业および発电所施设
- 当社の発电电力?サービス、ソリューション
- 当社の燃料上流
- 当社の输送?贮蔵
- 当社の廃弃物管理
- 当社の取引先（厂笔颁、闯痴パートナー等）
- 当社の従业员
サステナビリティ推进体制
当社では、取缔役会の监督の下、社长颁贰翱兼颁翱翱を议长とする「サステナビリティ推进会议」がサステナビリティに関わる社内外の课题を検讨し、重要テーマを経営执行会议に諮る体制を整备しています。
また、サステナビリティ推進会議の下、サステナビリティ推進専任組織を中心としてE（环境）、S（社会）、G（ガバナンス）の各担当部署が集う「実務者会議」を設置し、全社的かつ部門横断的にサステナビリティ推進に取り組んでいます。
2024年度はサステナビリティ推进会议を计7回、サステナビリティ実务者会议を计7回実施しました。
サステナビリティに関する取缔役会への提言
エネルギー业界や公司経営に精通した外部有识者を中心としたアドバイザリーグループ（注）により、当社の取り组むべき贰厂骋?サステナビリティ课题について、取缔役会に助言?提言を行ってきました。
- Joseph Naylor取締役、Paul Hanrahan GAE※、田中伸男GAE、Hendrik Gordenkerシニアアドバイザー等
- Global Advisory Experts：グローバル経営に知見の深い社外有識者。アドバイザーとして招聘
サステナビリティ社内浸透の取り组み
社员一人ひとりがサステナビリティを自分ごととして捉え、自らの行动につなげるための社内浸透を进めています。2024年度は、全社员を対象にサステナビリティの别ラーニングを実施し、サステナビリティ経営の意义や一连の取り组み内容の理解促进に努めました。研修を通じて、社员からは「未财务価値や社外ステークホルダーからの期待を意识するようになった」といった声が多数寄せられたのに加え、「公司価値とサステナビリティの取り组みとのつながりや、当社のサステナビリティ课题についてさらに知りたい」などの意见もありました。
今后は、2025年度に新たに作成した「未财务価値フロー」も活用し、より深い理解を醸成することで、社员一人ひとりを起点としたサステナビリティ経営を推进していきます。
グローバルレベルのサステナビリティ开示に向けて
当社は、サステナビリティ開示について、投資家等の開示ニーズを踏まえ、グローバルなESG評価機関の基準を参考に、継続的な改善に努めています。また、ISSB（International Sustainability Standards Board：国際サステナビリティ基準審議会）やCSRD（Corporate Sustainability Reporting Directive：企業サステナビリティ報告指令）などの国内外のサステナビリティ開示基準や開示規制の動向も注視しています。中長期的には、グローバルトップレベルの開示水準を目指します。