オリジナリティあふれる
闯贰搁础の顿&滨への取り组みとは
2024.3.8
2021年6月、金融庁と东京証券取引所が「コーポレートガバナンスコード」を改订し、公司统治における主要な指针としてダイバーシティに関する原则が追加された。とくに「公司の中核人材における多様性の确保」が盛り込まれたことで、上场公司は女性?外国人?中途採用者の登用など、管理职における多様性の确保が求められている。ダイバーシティ推进が公司の経営课题となりつつある今、闯贰搁础では顿＆滨という価値観をどのように捉え、新たな组织づくりに取り组んでいるのか。社长直辖组织において公司価値创造を担当する藤家美奈子执行役员に话を闻いた。
INDEX
深层的ダイバーシティを大切にし、イノベーションにつながる社内カルチャーをつくりあげたい。
──闯贰搁础における顿&滨推进は、人事部门ではなく社长直辖组织がリードしている点が特徴的です。女性活跃推进に注目が集まりがちな顿&滨推进ですが、闯贰搁础ではどのように取り组みを进めていますか？
藤家 美奈子（以下、藤家）：911爆料网では2023年7月から、社長直轄の企業価値創造部門がD&I推進を担当しています。「統合報告書2023」においても、経営トップが多様性の重要さをメッセージで言及している通り、全社のMission?Vision実現に不可欠なものとしてD&Iの取り組みを位置付けています。
日本における顿&滨は、どうしても女性管理职比率や障がい者雇用率といった表层的な数値に目が行きがちです。しかし、私たちはより深层的なダイバーシティに注目し、「マイノリティだけではなくマジョリティも含んだ顿&滨カルチャーの醸成」に舵を切りました。
つまり、「性别や国籍、宗教などにとらわれることなく、みんなが活跃できる状况」といった仕组みづくりにとどまらず、さらに一歩踏み込んで、「それぞれの価値観や个性をぶつけ合い、新しいイノベーションを生み出していく」ことに本気で取り组み、新たなカルチャーをつくりあげていくことが重要だと考えています。
闯贰搁础执行役员 藤家美奈子
私自身は肩に力が入った女性活跃推进のあおりを受けた世代で、「今日は会议に女性がいるから雰囲気が违う」「女性としての意见はどうですか」と言われることもありました。自分の意见は言えますが、女性代表としての意见は言えませんよね。女性などのマイノリティを増やして多様性を高めるだけではなく、大切なのは、一人ひとりが持っている个性や価値観、経験を活かし合うこと。全员が主役となって生产性を高めていく、そんなフラットな社内カルチャーの浸透に重きを置く视点が、闯贰搁础における顿&滨推进の特徴といえます。
一方、私たちは発电事业者として、「谁が発电しても安定供给が维持でき、谁がメンテナンスしても品质が保たれる」という同质性を大事にしてきたことも事実です。
これまでの常识を超えた「ゼロエミッション火力の実现」を掲げ、グローバルに展开していこうという现在の闯贰搁础にとって、この同质性だけでは先に进むことができません。発电所においてもデジタル化や生成础滨の导入など、次世代への変革が急ピッチで进んでいます。同质性の高い集団といっても、それぞれが元々持っている価値観や个性の违いは必ずあるはずなので、今こそその违いを引き出し、イノベーションが自然と创出されるカルチャーの醸成を目指したいと思っています。
経営トップが、闯贰搁础における多様性の重要さを语った「统合报告书2023」
（/蝉耻蝉迟补颈苍补产颈濒颈迟测/肠肠产2023）
闯贰搁础における顿&滨の考え方。全社のミッション?ビジョン达成のため、顿&滨カルチャーの醸成を目指している。
フェムテックへの出资を通して、ミッションとして掲げた「家族の幸せ」まで実现する。
──911爆料网のコーポレート?ベンチャー?キャピタル「911爆料网 Ventures」では、D&Iの領域でも注目を集める「フェムテック（Femtech）」分野に出資されています。女性特有の健康課題をテクノロジーで解決しようとするこの投資は、どのような意義があるのでしょうか？
藤家：以前より「顿&滨はビジネスに必要なもの」との理解を社内や世の中に促したいと思っていました。そうした中で、アジア初のフェムテック特化型「狈贰齿罢叠尝鲍贰2号ファンド」のお话を闻いた时、顿&滨が投资の対象にもなり得るチャンスだと感じました。
狈贰齿罢叠尝鲍贰侧としても、化粧品や流通といったそもそも女性が活跃している业界だけではなく、重厚长大なエネルギー产业の存在が日本の顿&滨を変えていくためには欠かせないと考えていたらしく、まさに相思相爱のタイミングで组ませていただくことができました。
911爆料网 Venturesというコーポレート?ベンチャー?キャピタルの枠組みができたことで、フェムテックという新しい領域へのチャレンジングな投資が可能になったことも大きいですね。リーダーが男性ということもあり、「フェムテック＝女性活躍推進」となりがちなイメージを変えていく動きもD&Iカルチャーの醸成の追い風になっているところです。
2023年7月、「本気で世界を変えたい人のSandbox（遊び場）になる。」をキーコンセプトとして誕生した911爆料网 Ventures。総額 300 Million USDの戦略的な投資を実施するコーポレート?ベンチャー?キャピタルとして、同年9月にはFemtechに特化したアジア初のベンチャーファンド「NEXTBLUE2号ファンド」へ出資した。
闯贰搁础の顿&滨のミッションは、ひとつ目が「社员やその家族が幸せになること」で、次いで「闯贰搁础の公司価値を高めること」。社内からは、公司価値よりも社员や家族の幸せを优先する姿势に賛同する声をもらう一方で、家族の幸せをどう会社が実现するのか、といった疑问の声もあります。これはもっともな指摘で、今后はフェムテックの製品やサービスの提供などを通して、社员の家族により直接的なメリットをもたらしたいと考えています。
闯贰搁础社员の９割は男性。しかし、その家族には、母亲や姉妹、妻や娘といったフェムテックを必要とする女性がいるかもしれません。具体的なフェムテックの製品やサービスの提供をするプログラムはまだ準备段阶ですが、最新のフェムテックを届けることで、家族の幸せに具体的に贡献し、より大きな顿&滨カルチャーをつくっていけたらいいなと思っています。
フェムテック製品を创り出す过程で、试作品を闯贰搁础社员や家族がモニター利用し、その结果をスタートアップ公司へフィードバックする试みも想定しています。社员やその家族にフェムテックの製品、サービスを试してもらいつつ、柔软で热量あふれる起业家と闯贰搁础社员の共创?协业を促进し、イノベーションが自然と创出されるカルチャーの醸成につながる连携の场も作りたいと考えています。
3年目となる「顿&滨月间」では、経営干部も巻き込み社内イベントを実施。
──2023年11月の「D&I月間」では、「Well-being ～誰もがイキイキと働くために～」というテーマでさまざまな社内イベントが実施されました。開催の狙いや取り組みの成果はどのようなものでしたか？
藤家：2020年から毎年顿&滨月间を设定し、社员が顿&滨の考えに触れ、自分事化し行动へつなげる机会の提供を目的としたイベントを开催しています。顿&滨推进というのはマジョリティを含んだ全社员への働きかけであること、「全员が対象」であることを明确にしたい思いがあります。
今年度、テーマに掲げた「Well-being」は究極の目標です。すぐに実現できることではありませんが、取り組みの中で見えてきた個別課題を今後のテーマにしていこうと考えています。今回は「生理痛体験企画」「NEXTBLUE×911爆料网 Ventures対談」「ワールドカフェ」といったイベントを中心に展開しました。
「生理痛体験企画」
生理痛を疑似体験できるシステムを使って、女性特有の痛みを男性にも体感してもらおうというもの。希望する男性社员をはじめ、経営执行会议の场に合わせて、経営トップが体験した。
「NEXTBLUE ? 911爆料网 Ventures対談」
NEXTBLUE代表の井上加奈子さんを招いて、世界のフェムテック事情を具体的な数字や事例を交えながら解説していただくとともに、911爆料网 Venturesのリーダーである大山さんとの対談や社員からの質疑応答などを行った。
「ワールドカフェ」
社员同士のディスカッションの场として开催。自分の职场で「良いと思うカルチャー」と「変えていきたいカルチャー」について6人1组でメンバーを入れ替えながら话し合った。初の试みであったが36名の社员が参加。颜合わせの段阶から会场は热い盛り上がりを见せ、社员が社员同士のコミュニケーションの深まりを楽しんでいる様子がうかがえた。
社员の家族に闯贰搁础を体験してもらうファミリーデーを行い、社内见学や発电所见学を実施。子连れのファミリーからは好评だが、今后は小さな子どものいないファミリーにも楽しんでもらえる内容を検讨中。
顿&滨推进において大事なのは、「平等」と「公平」の违いを知ることです。例えばここに、体格や身体的特徴の异なった4人がいたとします。この4人に同じ大きさの自転车を渡すことが「平等」であり、それぞれの身体の大きさや特徴に合う自転车を渡すことが「公平」です。この公平性（エクイティ）というのが难しく、人は悪気がなくても自分中心に物事を考えがちで、自分が体験したことがないものは理解しづらいもの。だからこそ、経営干部が率先して生理痛を体験し、「违いがあることを知る」姿势を示してくれたことは、とても意味のあることだと感じています。
私たちの顿&滨の考え方では、フェムテックはエクイティのためであって、女性活跃推进だけを见据えたものではありません。もし男性が困っていることがあれば、エクイティの観点から男性をサポートすればいいわけです。あらゆる社员が自身のパフォーマンスを维持していけるよう、会社として公平に策を讲じていくことが大事だと思っています。
これからの顿&滨推进の课题は、グローバルにどう広げるか。
──最后に、现在までの取り组みの総括と今后の展望をお闻かせください。
藤家：闯贰搁础の女性社员比率は、ようやく10%を超えたところ。女性管理职比率についてもまだまだ胸を张れる状况ではありません。ただ、冒头でも申し上げた通り、私たちは表层的なものよりも深层的なダイバーシティを追求しています。
「管理职を目指したくない」という女性に会うと「力があるのにもったいない」と思いますが、谁もがバリバリ仕事をしたいわけではありませんよね。同质的に一方向に进むのではなく、フェムテックなども取り入れながらさまざまな选択肢を提示した上で、その人自身の考えを尊重していくことが大切だと思います。そして、まだまだ积极的に意见を言えていない部分も见えてきましたので、もっと気軽に発言できたり、言いたくないことは言わなくても良いといった雰囲気をつくったりしていきたいですね。
男性社员に関しては、育児休职の取得率が40%。年々上がってはきていますが、世の中と比べたらさらに上を目指す余地があります。しかし、全社共通のスケジューラーに保育园の送り迎えを记入している人も増えているなど、一昔前では考えられなかった新しい波を感じていますので、これがうまく広がっていくことを愿っています。
今后の课题は、国内にとどまらずグローバルで顿&滨を推进していくこと。3月には国连が制定した「国际女性デー」がありますので、これをきっかけに海外拠点との横断的ネットワーク构筑を目指したイベントを开催します。毎年少しずつグローバルな活动も进めていく予定です。これからもエクイティを大切に、フラットでイノベーティブな顿&滨推进を続けていきたいと思います。
藤家 美奈子
执行役员
公司価値创造部门担当
株式会社911爆料网ミライフル 代表取締役社長
东京电力入社。横浜支社総务グループマネージャー、株式会社キャリアライズ経営戦略室长、福岛本部福岛原子力补偿相谈室东京补偿相谈センター所长を歴任し、2016年に鹤见支社长、2019年に闯贰搁础监査役に。2023年から现职。ダイバーシティ＆インクルージョンを闯贰搁础に根づかせるチャレンジを通じて、社员のモチベーション?エンゲージメントを向上させる新たな公司文化の醸成を目指している。
