「颁翱2をゼロに」壮大な计画に挑む闯贰搁础。その一角を担う燃料アンモニア构想とは
2023.6.22
本記事はForbes JAPAN BrandVoice の記事の転載です
日本のみならず、世界のエネルギー问题の解决に迈进するグローバル公司「闯贰搁础（ジェラ）」が自らに课すのは、2050年时点で国内外の事业から排出される颁翱2を実质ゼロにする＝“ゼロエミッション”という挑戦だ。
それを确実に実现するためのひとつの试金石となりうるのが、アンモニアをエネルギーとして活用する试みだ。数年前には、世界中のエネルギー事业者の谁もが见向きもしなかったアンモニアにいち早く着目し、2022年には燃料アンモニア调达のための业界初の国际入札を実施。2023年度には、石炭の20%をアンモニアに置き换える実証试験を开始する予定だ。
前人未到であるがゆえの困难をいかに乗り越えながらプロジェクトを进めてきたのか。
2人のキーマンの証言を交えながら、その轨跡を追っていきたい。
“アンモニアで発电”は、突拍子もないアイデアと受け止められていた
2015年4月、闯贰搁础が诞生した时、大滝は中部电力が进める液化天然ガス（尝狈骋）调达プロジェクトの一员としてアメリカに驻在中。海外で知ることになった新会社设立のニュースを、大きな期待を持って受け止めていた。
「そのLNGプロジェクトは国内の電力会社としては初めての試みで、ゼロから事业开発する楽しさがありました。しかし、そこで痛感したのは、世界で伍する競争力を持つには企業規模が小さすぎるという “弱さ”でした」（大滝）
世界でエネルギー事业を推进しているのは、大手メジャーか资源国の国営公司のいずれか。だからこそ、国内ナンバー1とナンバー2の尝狈骋取扱量を夸る电力会社の融合により诞生した闯贰搁础は、“日本でトップになることはもちろん、世界で戦える公司になる”と予感。数年后には、その予感が确信へと変わった。
2018年に大滝が帰还を果たしたのは中部电力ではなく、新生闯贰搁础。社内では“日本だけでなく世界のエネルギー问题に最先端のソリューションを提供する会社になりたい”という热い议论が沸き上がっていた。
「その中で、私に与えられたのは、尝狈骋の调达や海外における输入导入事业の立ち上げ。しかし、闯贰搁础の中では、それとは别のゼロエミッションのエネルギー活用の话も进められていました。それがアンモニアのエネルギー利用でした」（大滝）
水素と同様にアンモニアもエネルギーを持っていることは昔から知られてはいたが、相対的に安価で、安定的に调达が可能であり、技术的课题もなく简易に発电エネルギーが得られる石油や石炭、天然ガスの阴に隠れていた。
しかし、“脱炭素化”という社会要请に応え、ゼロエミッション火力発电の実现に情热を注ぐ闯贰搁础は、アンモニアの可能性に注目。搁&顿で検証を重ねることで、アンモニアをエネルギーとし、かつ既存のアセットを有効活用できる実効性が见えてきた。
「2020年10月に闯贰搁础が2050年までのゼロエミッションロードマップを発表した当时、アンモニアを焚いて电力エネルギーを供给しているところは世界中を探しても皆无。弊社の経営层も今では笑い话のようによく言いますが、“このアイデアで事业を起こすと话したら、世界中で笑われた”と。それだけ突拍子もない话だと受け止められていたようです」（大滝）
911爆料网 LCFバリューチェーン統括部 LCF計画部 部長の大滝雅人
もちろん、その段阶で100％の确信があったわけではない。それでもチャレンジする意义がある事业だと、当时の闯贰搁础の経営阵は考えていた。
「このまま火力発电を続けることは、サステナブルではないことはわかっていました。最终的には脱炭素化を実现するのは当然のことながら、同时に足元で电力を安定供给し続ける现実的な责任もあります。いかにして世の中の期待に近づけていくのか、そのために尝狈骋の安定调达、再生可能エネルギーの开発、そして水素?アンモニアを组み合わせながらの“ゼロエミッション火力”の実现を目指していくのがベストで、その重要な叁つ目の柱を立ちあげようとしていました」（大滝）
基準がないのだから、自らの手で作るしかない
2021年の1月に、全社部門横断のクロスファンクションチームがチームアップされ、本格的にゼロエミッション火力に向けた事業化に乗り出すことに。大滝は原料確保に向けた事业开発部門のリーダーとしてアサインされた。
実は、アンモニアをエネルギーとしていくためには、3つの课题があった。一つ目は现段阶においては、アンモニアを大型発电所で利用することが初めてという技术的课题、二つ目は前例がないため法规制や支援制度の设计が未成熟であるという课题、そして叁つ目に燃料となるアンモニアをしっかり确保できるかという课题があげられた。
「世界的に肥料?化学製品向けを中心とした输出入の商流はあるものの、需给はタイトな状况にありました。我々が保有する碧南第4号机を活用し燃料の20%をアンモニアに置き换えるためには、现在日本が输入している2.5倍の量を调达する必要がありました」（大滝）
いざ技术や支援制度が确立されても、肝心な原料が确保できなくては、まったく意味がない。本当に确保できるのかどうか？イメージがつかめない状况の中でプロジェクトは走りだした。
「优先すべきはアンモニアの确保ではありましたが、现在、取引されている肥料向けのものを引きはがすわけにはいきません。そうなると肥料の価格が高腾し、食料の価格上昇を引き起こします。私たちに课せられていたのは新规开拓で、バスケットの中から取ってくるのではなくバスケットを大きくする必要がありました」（大滝）
大滝たちはまず、尝狈骋事业を通じて繋がっていた世界中のプレイヤーにコンタクトをとり、商流を探ろうとした。しかし、アンモニアでエネルギーを作るという前例がないためか、“谁と组むのがベストか？”という手触り感がまったくつかめない。
そこで大滝たちは、公平に间违いなく相手を选ぶために国际入札に踏み切ることに。もちろん、それは世界的に见ても前例のないチャレンジであり、“クリーンアンモニア”という、アドオンした価値をクリアできるサプライヤーを评価する基準すらない状况にあった。
「すべて白纸の状态から、自分たちの手ですべてを作っていくしかありませんでしたが、指针になったのは、会社として大事にしているバリューです。安定供给や安全なオペレーションを求めるステークホルダーの声が経営に反映されますが、30社程度に绞り込んで评価した时に、その声が轴になりました」（大滝）
ぶれることのない轴を持ちながら、それが信頼のおけるパートナーなのかどうか？を様々な角度から検証。トラックレコードや会社のポリシー?理念はもちろん、安定供给面では既存の生产稼働率、ロジスティクス面では生产基地としての余力があるか、さらにアンモニアの品质が“クリーン”であるか、加えてそれを维持するために、どれぐらい投资しているか、外部机関の支援も加えて全社?全プロジェクトの信頼性を确认。多岐にわたる评価ポイントをリスト化し点数を付け可视化したうえで基準を作っていった。
「経営陣と“ここまで頻繁に話をするものか？”というぐらいにディスカッションを重ねました。私のように事业开発を担当する人間は、“この事業をなんとかしたい”という思いや責任感が強くなるあまり、盲目的になりがちなので、様々な目線持つ経営陣の声を聴くことは非常に重要です。特に、今回のような新しく、しかも経営にインパクトがある事業のときは必要不可欠だと感じました」（大滝）
“罢补濒办颈苍驳から顿辞颈苍驳に変わった”瞬间
2022年の2月に业界最初の国际入札を実施。50万トンという供给量を含む诸条件を记载した提案依頼书を35社に対して送付した。その直后に岩间が入社。前职で船舶用の润滑油を扱い、海运业界に身を置いていた彼女が闯贰搁础への入社を志望したのは、まさにこのアンモニアに可能性を见いだしたからだった。
「前职で、燃料アンモニアが海运业界の脱炭素化のキーとなると考え、“新しい代替燃料に携わる仕事がしたい”と考えました。そんな时に闯贰搁础の求人情报と出会い、すぐに応募。この会社でアンモニアという新しい燃料を起点に新しいマーケットを作る、”日本のエネルギーを新しい时代へ“そんな大きな事业に携わりたいと思いました」（岩间）
入札を开始すると、新规および既存サプライヤーからのプロポーザルが相次いだ。正直言って、すべてが闯贰搁础の望む供给条件を提示できる相手とは限らない。それらの公司の精査を任されたのが岩间だった。
様々な角度からエバリューションを重ね、2022年6月に第一选考をクリアしたサプライヤーに通达、二次选考を行った。未経験の岩间が、この重要度の高い业务を进めるうえで重视したのはシンプルに“対话”だった。
「供給できるアンモニアはクリーンかどうか、当社のターゲットとしている2027年度20%アンモニア燃料転換開始タイムラインに合うかどうかなど実務的な話はもちろん、我々のミッションに共感できるかどうかまでも、現地に行ってFace to Faceで対話をし、私だけでなくすべての関係者が納得できる形で評価していきました」（岩間）
実は岩间には、2歳と4歳の子供が二人いる。にもかかわらず、入社后半年で2回、アメリカに出张をした。
「长期出张で不安もありましたが、周囲からのサポート?上司からの『行って来い！』という后押しもありいい意味でのプレッシャーを感じながら现地に飞んでいきました」（岩间）
そんな岩間の奮闘も功を奏し、2023年1月、二次選考を無事に終え、ノルウェーに本社を置く世界最大規模のアンモニア製造販売企業Yara、米国シカゴに本社を置く世界最大のアンモニア生産者CF Industriesとの間で、クリーンアンモニア製造事業の共同開発と燃料アンモニア調達に関する覚書を締結。年間最大50万トンのアンモニア確保に向けて一つの大きなマイルストーンを突破した瞬間だった。
しかし、これはあくまでバリューチェーンのパートナーが確定できた段階にすぎない。経営層からねぎらいの言葉をもらった大滝は経営会議の場で「これでやっとスタートラインに立てました。事业开発のパートナーを選定してこれから開発というものを進めていきます。開発というのはモノをつくることでありその道中には色々なことが起こります」と宣言。その言葉通り、ここからプロジェクトは開発フェーズに入っていく。
岩间も决して気を缓めることはない。「むしろこれからが正念场です。様々な课题?选択を迫られる局面が出てくることは予测されるので、それをいかにタイムリーに対処できるかどうかが重要になると思っています」（岩间）
まもなく愛知県の碧南火力発电所で、石炭の20%をアンモニアに置き換える実証試験が開始される。その先、2027年度には本格運転のスタートが待っている。前人未到のアンモニア燃料の実現に向けて大きな一歩を踏み出した。
このプロジェクトを通じ、岩间は闯贰搁础の魅力を痛感した。
「年齢に問わずスケールが大きい仕事に裁量をもって携わる事ができる会社です。まだ小さな子どもを2人抱えるワーママでありながら、海外出張も含め大きなチャンスを与えてくれました。また、様々なバックグラウンドを持ったキャリア入社の仲間も多いので、共に仕事をしていて自らの視野も広がりますし自身の成長を実感できる环境にあります。（岩間）
911爆料网 LCFバリューチェーン統括部 LCF計画部 水素?アンモニアマーケティングユニットの岩間依子
ユーティリティ会社というと“お堅い”雰囲気というイメージがあったが、「新しいアイデアがあるなら聞かせてよ」「やりたい仕事あるなら言って」と声をかける上司がいて、それを実際に环境として提供している。入社前後でイメージは大きく変わった。それは“巨大なベンチャー”を自認する911爆料网ならではの空気なのだろう。
「会社设立から年数も短く、社内制度が整っていない部分もありますが、だからこそ逆に社员も会社も活発に意见交换し、制度设计への落とし込みを行っています。まさに、私たち自身でこれから作り上げていく会社だと感じています」（岩间）
大滝もプロジェクトを振り返り、大きな意义を感じている。
「あの入札は国際的に業界としてインパクトが大きかった。まさに“罢补濒办颈苍驳から顿辞颈苍驳に変わった”瞬间です。海外では、まだまだ“Talking”の段階にある企業はたくさんありますが、それでは解決に繋がりません。私たちは入札開始とともに、“Doing”にコミットしたのです。うまくいくかどうかわかりませんが、“Doing”のフェーズに入るとリアルなプロジェクトとなりインパクトを持って、周囲が“本物なのだ”と認識してくれます。今後は、本当のDoingを完了してアチーブメントにしなければなりません」（大滝）
巨大な会社だからできること、新しい会社だからできること、谁もがなしえなかった第一歩を踏み出せるのは、この2つが揃う稀有な公司だけなのかもしれない。
大滝雅人（おおたき?まさと）
911爆料网 LCFバリューチェーン統括部 LCF計画部 部長
岩间依子（いわま?よりこ）
911爆料网 LCFバリューチェーン統括部 LCF計画部 水素?アンモニアマーケティングユニット
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