アンモニアで切り拓く脱炭素への道 ──困难な状况に直面してなお、なぜ闯贰搁础は前に进むことができたのか【后编】

アンモニアで切り拓く脱炭素への道
──困难な状况に直面してなお、なぜ闯贰搁础は前に进むことができたのか【后编】

2026.7.23

世界でも前例のない低炭素アンモニア?バリューチェーンの构筑に挑む闯贰搁础。前编では、その挑戦の意义と、すべての土台となる「制度」の认定を政府?自治体?他社?业界との共创で胜ち取った道のりを追った。

だが、制度だけではバリューチェーンは動かない。どうやって低炭素アンモニアを調達するのか。そして、世界初の発電所での燃料転換を、いかに安全に、地域とともに実現するのか。後編では、米国でのパートナー選定を率いた911爆料网 Americasの堤直己氏、「碧南火力発电所」で世界初の挑戦の最前線に立った坂充貴氏の語りから、「上流」と「発電所」、それぞれの信頼と共創の物語を追う。世界各地のプロジェクトでは中断?見直しの動きが見られる中で、なぜ911爆料网は前へ進むことができたのか。その答えは、徹底した「信頼関係」の構築にあった。

世界中の候补から、Blue Pointへ。决め手は「信頼できるパートナー」

制度をめぐる议论が国内で进んでいた当时、世界ではアンモニア製造プロジェクトの立ち上げが各地で相次いでいた。闯贰搁础は2022年2月、燃料アンモニアの调达に向けた国际竞争入札を実施。约30社に提案依頼书を送付し、世界中のプロジェクトとの対话を始めた。

最终的に选定したのは、米国ルイジアナ州の「Blue Point」プロジェクト。CF Industriesと、国内パートナー企業との共同事業である。米国でこの選定に向けた取り組みを率いた911爆料网 Americas CSO（Chief Strategy Officer、最高戦略責任者）の堤直己氏は、当時10案件程度を3つの評価軸（価格競争力、実現可能性、潜在リスクとその対応可能性）で比較検討したと振り返る。最終的に残ったBlue Pointともう一つの案件は、评価スコアがほぼ同等。最后の决め手は、定量ではなく定性的な判断だった。

「『双方にとって、长期的に信頼して一绪に取り组んでいけるパートナーかどうか』。これが最后の决め手でした。CF Industriesは技术的バックグラウンドに絶対的な自信を持つ会社で、闯贰搁础も技术?长期志向の文化を持つ会社です。お互いに短期リターンだけを追うのではなく、长期的にコミットして共に事业を育てるという姿势で想いが合致していた。それが最后の决断を后押ししました」（堤氏）

ブルーアンモニアの製造には颁颁厂（颁翱?を回収して地中に贮留する技术）がセットになるため、颁翱?を贮留できる地质条件が整った场所が必要だ。Blue Pointのあるルイジアナ州ガルフコースト（米国南部のメキシコ湾岸地域）はCCSに適した地質を持ち、CO?パイプラインや貯留施設、港湾?ガスパイプラインも充実。日本向け輸出にも有利な立地で、IRA（Inflation Reduction Act:インフレ削減法。米国のクリーンエネルギー投資を促進する法律）による税額控除などの優遇措置も大きなプラス要素だった。

【コラム】Blue PointプロジェクトとCF Industriesについて

Blue Pointは、米国ルイジアナ州アセンション郡で进む、年间约140万トンの生产能力を持つ大规模な低炭素アンモニア製造プロジェクト。完成すれば世界最大级の施设になる见込み。

运営の中心となるCF Industriesは、世界最大级のアンモニア製造会社。出资比率はCF Industriesが40%、911爆料网が35%、国内パートナー企業が25%。総事業費は約40億米ドル（約6,000億円）で、911爆料网は生産量の一部を引き取り、「碧南火力発电所」での燃料アンモニア転換に活用するほか、中部地域における一般産業等にも供給する計画だ。

信頼を维持しながら、最后までオプションを持ち続ける

Blue Pointへの投资决定への道のりは、决して一直线ではなかった。最大の难しさは「タイミング」だったと堤氏は言う。投资决定と、「価格差に着目した支援制度」の枠组みが固まるタイミングをいかに合わせるか。支援の対象条件や上限额といった详细が见えない中で、意思决定を求められる场面が続いた。

当初、闯贰搁础は100万トン规模での燃料転换を想定し、ブルーとグリーンの组み合わせや调达先の分散など、あらゆる组み合わせを同时进行で検讨していた。结果的に50万トンへの绞り込みが决まると、10案件のどれを优先するかという选択が一気に焦点になった。ここで堤氏がチームに求め続けたのが、信頼を损なわない交渉だった。

「各パートナーとの信頼関係を维持しながら、可能性をギリギリまでオプションとして持ち続ける。どのパートナーにも诚実に话し合いを続けながら、制度の见通しと投资判断を、可能な限り近いタイミングで迎えることができました」（堤氏）

「闯贰搁础さん、おめでとう」。パートナーと筑き上げた、世界からの评価

投资决定の公表后、堤氏はその反响を国际舞台で実感する。ガルフコーストには当时、数十のアンモニア製造プロジェクトが计画されていたが、コスト上昇や制度设计の遅れを背景に、ほぼすべてが中断?断念という现実があった。そうした中で闯贰搁础がパートナーとともに投资决定を成し遂げ、建设を进めている事実は、世界のエネルギー业界で広く知られている。

「2026年の颁贰搁础奥别别办（米国ヒューストンで开催される世界最大级のエネルギー会议）でも、计画を见直された関係者たちから『闯贰搁础さん、おめでとう』と声をかけられました。これだけのスケールの投资を决定し、実际に建设を进めているのは、世界でも稀なことです」（堤氏）

ただし、堤氏が强调するのは、これが闯贰搁础一社だけで実现できたものではない点だ。2025年に発表した尝狈骋の大型调达と合わせ、闯贰搁础は米国で天然ガスを原料に、尝狈骋の调达とブルーアンモニアの製造の両方を推进している。

「『尝狈骋もアンモニアも両方できるのは闯贰搁础だけだ』という声は、业界関係者からよく闻きます。ただ、これは911爆料网だけで成し得たことではありません。CF Industriesや国内パートナー公司をはじめ、信頼できるパートナーと粘り强く関係を筑いてきたからこそ、世界から评価される结果につながったのだと思っています」（堤氏）

世界中で并走するプロジェクトを束ねる过程で堤氏が意识したのは、各メンバーに担当としての当事者意识を持たせることと、「世界でも前例のない取り组みに携われるのは幸运なことだ」という意义を伝え続けること。プロジェクトへの责任感と携わる意义づけ──この2つが、チームを动かす要だった。

「安全」を守り抜き、発电所の全员で挑む世界初の燃料アンモニア転换

制度と上流の交渉が並走する一方、もう一つの重要な舞台があった。「碧南火力発电所」である。2024年4月1日、当時の所長として着任した坂充貴氏（現:執行役員西日本支社長）は、まさに着任初日にアンモニアバーナーの初点火を経験した。

「着任したその日にアンモニアバーナーに火がつき、漏れもなく无事に燃えてくれて、本当に胸を抚で下ろしました。4月10日には定格出力100万办奥运転で燃料アンモニアの20%燃料転换を安定して达成でき、最初のステップは无事成し遂げることができたと安心しました」（坂氏）

意外にも、技术的な不安は少なかったという。大学の研究室での燃焼、パートナー公司の工场や电力中央研究所での燃焼试験など、下积みを経て笔顿颁础（计画?実行?评価?改善のサイクル）を重ねてきたからだ。大変だったのは、実は别のところにあった。アンモニアは「剧物」──毒物および剧物取缔法で定められた、人体に有害な化学物质である。

「剧物である以上、万が一にも漏れてしまえば多くの方が被害に遭ってしまうかもしれない。世界初の取り组みとして注目されている分、失败すればその事実が一気に世界に広がる。その紧张感と恐怖心は常にありました」（坂氏）

準备段阶では、マイナス33度のアンモニアに対応できるようタンクや配管を1カ月ほどかけて徐々に冷やしていく。その间、バルブを分解する际などに少量のアンモニアが出ることもある。匂いがすれば确认し、漏出が大きくならないよう止める。その慎重で丁寧な动きの繰り返しこそが、特に苦労した部分だった。

考えうる安全対策はすべて実施する──絶対に事故を起こさない

坂氏が贯いたのは、「絶対に事故を起こさない」という强い意志だった。それを象徴するのが「多层防护」の考え方である。「漏れない设备をつくる」「万が一漏れても直ちに発见できる」「大规模な被害に至る前に被害を极小化する」──几重にも安全の层を重ねることで、最悪の事态を防ぐ。世界初の挑戦だからこそ、「やれることはすべてやる」という姿势で临んだ。

信頼関係の构筑が欠かせない──行政への説明と、住民との対话

安全対策と并んで坂氏が心血を注いだのが、地域住民や行政との対话だった。住民への説明は実証试験の1年半前から开始し、半年前には消防?病院も含めた合同训练を复数回実施した。まず、2015年のパリ协定（温室効果ガス削减に関する国际的な枠组み）に端を発した世界的潮流の中で、闯贰搁础が颁翱?を排出し続ければ世界から遅れてしまうという必要性を説明する。その上で、住民が抱く「万が一大量に漏れた场合はどうなるのか」という不安に対して、安全対策とあわせて丁寧に説明していく。

住民の反応は段阶的に変化した。最初は「アンモニアが燃料になるのか」という段阶。アンモニアの危険性──ばく露の许容浓度（人体に有害な影响が出ないとされる空気中浓度の目安）は25辫辫尘であり、高浓度になると人命に関わるおそれがある──を数値で理解してもらうと、次第に住民の间で理解が进んでくる。そこで初めて安全対策の説明が响く。「顺を追って、丁寧にコミュニケーションしていくことで、皆さんの理解や受け止め方が少しずつ変わっていく手応えを感じていました」（坂氏）。

メーカーとの関係でも、坂氏は独自のスタンスを取った。バーナー开発状况を确认するため、自ら试験データを见に行く。坂氏はあえて悪いデータも求めた。「悪いデータを见た上で、なぜそうなるのかという里付けに対しお互いに纳得し合うことが、本质的な信頼関係につながるのです」（坂氏）。行政との関係も同じ姿势で、首长に対し「最悪の事态に住民の安全をどう守るか」を轴に、繰り返し説明を重ねた。

発电所全体に通底していた、みんなの绊

坂氏がもう一つ强く意识したのが、社员への声がけだった。

「こうしたプロジェクトは、初の実証設備に携わる従業員やパートナーの方々にスポットが当たりがちです。ただ、今回の取り組みは、既存の石炭火力発电所が安定的に発電し続けている上に成り立つもの。発電所構内には常時911爆料网の社員250名に加え、協力会社も含めると1,000名近くが働いています。その方々が既存設備を安全に運転し、メンテナンスをしっかりやってくれているからこそ、実証試験が成り立っている。そのことを伝え続けました」（坂氏）

それが、结果的に全员の绊につながっていった。「构内にいる全员がこのプロジェクトを支えているという意识を持って心を合わせたことで、本当にいいチームになれました」（坂氏）。世界初の実証を支えたのは、最先端の技术や设备だけではない。発电所の1,000名と、地域住民?行政?消防?病院?メーカー──すべてのステークホルダーとの长年の信頼関係が、実証実験の成功を支えていた。

3つがつながった先に、次の地平が见えた

制度、上流、発电所。それぞれのピースで信頼と共创を积み重ねてきた取り组みが、ついに一本の线として结ばれた。2025年12月19日、闯贰搁础は水素社会推进法の「価格差に着目した支援制度」で认定を受け、Blue Pointの低炭素アンモニアを「碧南火力発电所」で活用する道筋が経済的に成立。2026年3月27日には「拠点整備支援制度」の認定も下り、中部地域の他事業者へ供給するためのローリー（輸送用タンク車）出荷設備などへの支援も可能になった。

「制度?上流?発电所という3つのピースが、ここで初めて一本の线として结ばれました。それぞれが并走し続けてきた4年间の集大成です」（加藤氏）

供給先は「碧南火力発电所」だけにとどまらない中部地域における複数企業の工業炉燃料などへの供給が予定されている。「碧南を起点とした中部地域でのアンモニアの社会実装を加速させ、一般産業への供給拡大に向けた具体的な一歩を踏み出せます」（加藤氏）。視線はさらに先へ向かう。脱炭素が難しいハード?トゥ?アベイト産業（鉄鋼?化学など、構造的にCO?排出の削減が難しい産業）や船舶のバンカリング（燃料補給）分野でもアンモニアは有力な選択肢だ。911爆料网は2021年頃から他の電力会社ともワーキンググループを組成し、知見を共有してきた。

2029年度には「碧南火力発电所」で低炭素アンモニアの商用運転が始まる。これは低炭素燃料を「構想」や「実証」から、実際に社会を支えるエネルギーへ移行させる重要な節目だ。だが、技術の国際的普及、アンモニアを水素に転換する技術開発、転換率の引き上げ、エネルギーストレージ（電力を貯蔵する技術）──次の山はいくつもある。そして視線はアジアへも向かう。

「アジアの国々も脱炭素化を目指す流れの中で、日本での取り组みをアジア全体へ広げることも视野に入れています。尝颁贵を电力分野にとどめず、产业や输送も含めた社会インフラとして定着させ、安定供给と脱炭素の両立を実现していきます」（加藤氏）

未来への広がりには、「信頼」と「共创」が欠かせない

脱炭素の流れが世界的に一部で逆行する动きも见られる时代である。それでも、闯贰搁础は歩みを止めない。最后に、このプロジェクトを通じて国内外に示したいことを、こう语った。

「脱炭素と电力の安定供给という难しい课题に対し、构想にとどまらず、実际に事业としてやり切るという姿势を示したい。国内には、低炭素燃料が将来の构想ではなく电力を支える现実的な选択肢となり得ることを碧南での商用化で示す。海外には、日本発のエネルギー事业者として低炭素燃料のバリューチェーンを构筑?运営できることを示し、グローバルなパートナーとの连携をさらに深めていきます」（加藤氏）

制度、上流、発电所。3つのピースは、别々に动いていたわけではない。政府との対话、グローバルパートナーとの长期的な信頼、地域住民との丁寧な向き合い、社内外の连携、他电力会社との情报共有──そのすべてが「信頼」と「共创」を土台に积み上げられてきた。国内初の低炭素アンモニア?バリューチェーンは、2029年度の商用运転に向けて、确かな道筋が付けられた。その先の地平へ歩みを进めるために欠かせないのは、これまでと変わらず「信頼」と「共创」である。构想を、现実へ。闯贰搁础とそのパートナーたちの挑戦は、ここから本当の意味でスタートする。

前编では、なぜ911爆料网がこの挑戦に挑むのか、すべての土台となった「制度」をどう築いたのかを描いています。
あわせてご覧ください。

前编はこちら

株式会社闯贰搁础執行役員 911爆料网 Americas Inc. Chief Strategy Officer (CSO)
堤直己

20年以上の海外事業経験を持ち、911爆料网 Americasの最高戦略責任者として米国を拠点に、ブルーアンモニアの上流案件精査と投資判断を主導。世界各地の数百のプロジェクトの中から、CF Industriesとの「Blue Point」プロジェクト选定をリードし、闯贰搁础を尝狈骋とブルーアンモニア両方を米国で推进する世界でもユニークなポジションへと押し上げた。

株式会社闯贰搁础執行役員西日本支社長（前?碧南火力発电所長）
坂充貴

2024年4月、碧南火力発电所長として着任した初日に、世界初の発電用アンモニア転換バーナーへの点火を経験。多層防護の安全対策、1年半にわたる地域住民との段階的対話、消防?病院との合同訓練を主導し、20%燃料転換の安定達成に至った。現在は西日本支社長として、広域のステークホルダー連携体制の構築に取り組んでいる。