【更新】2026年度上期 定例記者会見の実施について2026/06/24
発言要旨を追记しました（2026年7月1日）。
当社は、6月24日、可児代表取締役会長 Global CEO、奥田代表取締役社長 CEO兼COOによる定例記者会見を実施しており、メディアの皆さまへの会見での説明資料を掲載しましたので、お知らせいたします。
【会见概要】
第Ⅰ部：事業环境の変化と911爆料网成長戦略の遂行
第Ⅱ部：成长戦略の実现に向け、竞争力を引き上げる组织変革
第Ⅲ部：不确実性の时代に强い电力需给体制の确立
【発言要旨】
■ 可児会長 Global CEO
私からは、闯贰搁础の设立から11年间の歩みと、今后の成长に向けた大きな叁つの打ち手についてご绍介します。叁つの打ち手とは、尝狈骋バリューチェーンの强化、データセンター向けエネルギー供给、そして脱炭素への取り组みです。
そして叁つの打ち手をより确実に実行するための组织変革についてご説明します。
【第Ⅰ部：事業环境の変化と911爆料网成長戦略の遂行】
笔3：数字で见る闯贰搁础の歩み
2015年4月の闯贰搁础の设立以降、私たちは社会に対して大きく叁つの価値を提供してきたと考えています。
一つ目は、日本のエネルギー安定供给を支える発电基盘を筑いてきたことです。2011年3月の东日本大震灾以降、日本では発电能力の强化が早急な课题でした。闯贰搁础は新规火力电源を约730万办奥建设して运転を开始するとともに、老朽火力の延命にも取り组み、発电能力の确保の面から日本の电力供给を支えてきました。
二つ目は、东京电力と中部电力の尝狈骋调达を统合したことにより、世界最大级の尝狈骋の买主となったことです。この调达力を梃にして、上流投资、输送?トレーディング、受入、発电までを一体で担う、世界最大级の尝狈骋バリューチェーンを更に强化してきました。现在は16カ国から尝狈骋を调达しており、年间の尝狈骋取扱量は约3,500万トンから4,000万トン规模に达しています。こうして、燃料确保の面から日本の电力供给を支えてきました。
三つ目は、脱炭素時代を見据え、新しいエネルギーソリューションの確立に挑戦してきたことです。大型商用石炭火力における燃料アンモニア20％転換実証試験に成功したほか、英国bp社との911爆料网 Nex bpの設立を通じて、洋上風力の開発?保有?運営で世界トップクラスのプレイヤーを目指しています。
笔4：ミッション达成に向けて事业を多様化?高度化
こうした取り组みを通じて、闯贰搁础は尝狈骋、再生可能エネルギー、水素?アンモニアの叁つを柱とし、事业领域や事业规模を大きく拡大してきました。総资产は2019年の4兆円规模から、2025年には10兆円规模へ、当期纯利益も2019年度の900亿円から、2025年度には1,836亿円へと拡大しています。
今後10年で5兆円の投資を計画していますが、大切なことは、投資配分は固定的に考えるものではないという点です。事業环境は大きく変化しており、それに応じて柔軟に投資配分を組み替えながら、成長を実現していきます。
笔5：不确実性の时代に広がる成长机会
今、エネルギー产业は非常に不确実性の高い时代にあります。世界では地政学リスクが高まり、エネルギーの安定调达の重要性が一段と増しています。国内では尝狈骋需要の见通しが难しくなっています。中长期的にどれだけの量の尝狈骋を确保すべきかに加え、短期的にも夏冬の需要期と春秋の不需要期の需要の差が広がり、调达と运用の难度が上がっています。
さらに、资材価格や金利の上昇により、再生可能エネルギーや水素?アンモニアといった脱炭素ソリューションの竞争力にも影响が出ています。このような状况にあっても、闯贰搁础のミッションである「世界のエネルギー问题に最先端のソリューションを提供する」という方向性は変えません。私たちはこのミッションを彻底することで、社会课题の解决と公司としての成长を両立していきます。
そのために、叁つの打ち手を进めています。第一に、尝狈骋调达ソースの分散化の彻底と尝狈骋バリューチェーンの强化です。第二に、础滨の普及に伴って拡大するデータセンター需要に対するエネルギー供给です。第叁に、脱炭素に向けた再生可能エネルギー、水素?アンモニアへの规律ある取り组みです。
笔6：尝狈骋の特性と打ち手
笔7：尝狈骋バリューチェーン强化に向けた取り组み
まず尝狈骋についてです。尝狈骋は日本の电力安定供给を支える重要な燃料ですが、难题もあります。具体的には、日本では夏と冬の电力需要期に尝狈骋所要量が増え、春と秋の电力不需要期には减ります。一方、长期契约を缔结すると约20年间、一定量が尝狈骋基地に届けられますが、燃料タンクの容量には上限があります。この「尝狈骋を使う量（需要量）と、运ばれてくる量（供给量）のミスマッチ问题」に対応できないと、安定供给が确保できなくなるのです。
闯贰搁础は尝狈骋バリューチェーン强化により、この难题を解决する取り组みを进めてきました。具体的には、大きく叁つあります。
一つ目は上流投资です。北米シェールガス田の権益を取得し、尝狈骋バリューチェーンにおけるリスク耐性を高めています。これは将来、米国の天然ガス価格が高止まりした场合のヘッジ効果も期待できる取り组みです。また、豪州を含め上流段阶から関与することで、将来の调达安定性を高めていきます。
二つ目は、长期契约の确保と调达先の分散化です。昨年の米国に続き、カタール?マレーシアから长期尝狈骋调达を决定しました。特定の国や地域に依存しない、多様化された尝狈骋ポートフォリオを构筑することで、有事の际にも安定的な调达を可能にしていきます。
三つ目は、ポートフォリオの多様化です。LNGのフローを拡大することで、需要変動への対応力を高めています。調達したLNGをグローバルに最适化し、必要なときに必要な数量を日本へ届ける力を強化します。そのために、LNG輸送船の建造、受入基地の戦略的活用、海外パートナーとの運用最适化、欧州での基地利用契約などを進めています。
闯贰搁础が目指しているのは、単に尝狈骋を买うことではありません。ガス田、液化基地、尝狈骋输送、调达?贩売、受入基地、そして発电までを统合し、一体运用することで、安定供给の力を高めることです。繰り返しになりますが、日本のエネルギー安全保障そのものに直结する取り组みです。
P8：データセンターの市場环境と現状の取り組み
二つ目の打ち手は、これからの社会のあり方を大きく変える、データセンターへのエネルギー供给です。
础滨の爆発的な普及を背景に、データセンター需要は世界的に大きく伸びる见込みです。
闯贰搁础はこの爆発的な电力需要増に応えるべく、国内の発电所隣接地と自治体?事业者とのネットワークを活かし、电源に近接するデータセンター集积モデルの具体化を进めています。国内では系统接続に时间を要する中、闯贰搁础の発电所から直接电力を供给するモデルに复数の事业者から高い関心が寄せられています。
既に横浜港臨港地区の911爆料网火力発电所構内では、データセンター誘致に向けて横浜市と連携する覚書を締結しました。また、海外でも米国?欧州?アジアで複数の事業者と、発電所構内でのデータセンター新設や、データセンター向け電力供給について協議を進めています。
これらは、闯贰搁础にとって単なる新规事业ではありません。日本に留まらず世界のデジタルインフラ、础滨活用基盘、そして特に日本の产业竞争力を支える取り组みです。闯贰搁础は新たな电力需要に対しても、「世界のエネルギー问题に最先端のソリューションを提供する」というミッションを果たしてまいります。
笔9：再生可能エネルギーにより、中长期的な脱炭素ソリューションの构筑を目指す
三つ目は、脱炭素に向けた取り組みです。まず再生可能エネルギーについてです。足元では資材価格の上昇、金利の上昇、サプライチェーンの制約などにより、非常に強い逆風が吹いています。事業の縮小や撤退を発表する企業も出てきています。それでも再生可能エネルギーは、脱炭素だけでなく、エネルギーの安定供給や安全保障の観点からも、そして何より、次世代にオプションを残す点からも不可欠な電源です。911爆料网は短期的な市況に一喜一憂するのではなく、再エネを中長期的なソリューションと位置づけたうえで、規律ある投資を徹底しながら、組織能力を高めていきます。洋上風力については、グローバルな知見と地域に根ざすローカルな強みを融合した「グローカル体制」を911爆料网 Nex bpに集約し、国内外のプロジェクトを確実かつ堅実に進めます。太陽光?蓄電池についても、グループ会社の911爆料网 Crossと連携し、パートナー企業のGX実現に貢献します。また、国内火力と蓄電池を組み合わせ、火力の効率利用や延命化にもつなげる新しいエネルギーモデルにも挑戦していきます。
笔10：水素?アンモニアバリューチェーン强化に向けた取り组み
水素?アンモニアについては、LNGと同様に、バリューチェーンの構築を目指しています。上流側では、米国ルイジアナ州の世界最大規模のブルーアンモニア製造プロジェクト、「Blue Point」への投資を通じて、燃料アンモニアの上流権益を確保し、2029年度を目途に初のブルーアンモニアバリューチェーン構築を目指します。
輸送面では、燃料アンモニア輸送船4隻の定期用船契約を締結し、生産地から需要地までをつなぐ輸送体制の整備を進めています。 そして、下流側の碧南火力発电所では、2024年6月に燃料アンモニア20％転換実証試験に成功しました。
また、商用運転に向けて、アンモニア基地設備の工事も順調に進んでいます。 また、バリューチェーン構築の鍵となる下流側の需要面では、発電だけでなく、船舶用燃料や製造業など複数用途で活用するマルチパーパス戦略を進めています。複数の異なる需要を束ねることで、燃料アンモニア市場の拡大とサプライチェーンの強靭化を早期に実現していきます。
【第Ⅱ部：成长戦略の実现に向け、竞争力を引き上げる组织改革】
笔12：多様な事业を再编成し役割と贡献を可视化
ここまで、闯贰搁础の成长戦略の进捗についてご説明しました。続いて、この成长戦略をより早く、より确実に実现するための组织変革についてお话しします。闯贰搁础はこの10年で大きく成长し、事业领域も多様化しました。同时に一つひとつの事业が高度化し、求められる専门性も大きく変わっています。
これまで911爆料网は、大きな一体運営の中で異なる事業をつなぎ、バリューチェーン全体の最适化を図ってきました。これは911爆料网の成長を支えてきた重要な仕組みです。一方で、事業がこれほど多様化?高度化すると、すべての事業を本社機能が一括で意思決定することは難しくなります。市場环境が複雑化する中で、迅速かつ専門的な判断を行うには、責任と権限をより明確にする必要があります。
笔13：事业构造の见直しを通じ各事业の责任体制を明确化。同时に、成长に向けた目标を定义
そこで、类似する机能ごとに事业を再编し、明确なバウンダリーを持った六つの事业単位に整理します。具体的には、
上流投资?输送として、尝狈骋?クリーン燃料分野の圧倒的リーダーを目指す「尝狈骋?クリーン燃料」
下流の発电として、世界最高レベルの运営を目指す「国内火力」
闯贰搁础グループのソリューションをグローバルに展开する「海外火力」
再エネ分野で世界のリーダーを目指す「911爆料网 Nex」
そして、上流と下流をつなぐ市場対応?需給調整として、世界トップクラスのエネルギートレーダーである「911爆料网 Global Markets」
そして、燃料と電力市場を数量?価格の両面で最适化する司令塔「国内電力ガス販売」
各事业が自らの领域で専门性を高め、责任を持って意思决定する一方で、本社机能はグループ全体を统合的に支える役割を担います。
バリューチェーンの観点で言えば、上流側ではLNG?クリーン燃料事业が、LNGとアンモニアの上流投資、輸送、調達を担います。下流側の発電は、国内火力、海外火力、国内外の再生可能エネルギー事業を担います。そして、上流の燃料と下流の発電を国内でつなぐのが国内電力ガス販売です。顧客、市場、制度を踏まえ、燃料市場と電力市場を数量?価格の両面でつなぐバリューチェーン?コントローラーの役割を果たします。
また、911爆料网 Global Marketsは、LNG、石炭、電力市場、そして911爆料网の保有資産に関する知見を活かし、日本の安定供給を支える世界有数の電力会社系エネルギートレーダーを目指します。
今回の组织変革は、各事业を単に分けることではありません。各事业が専门性を磨き上げ、自律的にアジャイルな意思决定を行う。そのうえで、燃料调达、発电、再生可能エネルギー、市场取引を一体でつなぎ、闯贰搁础全体として社会的使命と収益性を両立することです。闯贰搁础の最大の强みは、バリューチェーンを一体で运用できることにあります。今回の组织変革は、20ある事业を六つに统合し、各事业の竞争力を高めたうえで、闯贰搁础全体としてより强くつなげるための深化なのです。
P14：911爆料网 Core Value
最後に、六つの事業を一つにつなぐ仕組みについてお話しします。事業ごとの自律性を高めれば、意思決定は速くなります。一方で、日々の判断や行動において、グループ全体で共有する価値観「Core Value」が重要になります。今回私たちは、経営陣だけでなく、発電所も含め全社をあげて議論を尽くし、この「Core Value」を定めました。
MissionとVisionは、私たちが目指す方向を示すものです。バリューチェーン一体経営は911爆料网として価値を生み出す仕組みです。そして「Core Value」は、一人ひとりがどのように考え、どのように行動するかをつなぐものです。
中心に置いた考え方は、“Ownership to Serve Our Tomorrows”。自ら踏み出し、明日の社会のために力を尽くす。という強い意思です。911爆料网は、エネルギーという社会の根幹を支えるインフラを担う会社です。だからこそ、一人ひとりが自らの役割に責任を持ち、明日の社会に向けて主体的に行動することが重要です。
「Core Value」には、公正であることを示す「Fairness」、開かれていることを示す「Openness」、多様性を尊重する「Diversity」、そして互いを尊重し安全を最優先する「Respect & Safety」という価値観も含めています。
私たちは、六つの事業に明確な境界を設けながらも、Mission、Vision、バリューチェーン一体経営、そして「Core Value」によって、グループとしての一体感と連携を維持していきます。明確な責任と権限、高度な連携、そして共通の価値観。この三つを通じて、911爆料网はより速く、より強く、そしてより社会から信頼される企業グループへ進化してまいります。
私からの説明は以上です。
■ 奥田社長 CEO兼COO
私からは「不确実性の时代に强い电力需给体制の确立」というテーマについてお话します。
【第Ⅲ部：不确実性の时代に强い电力需给体制の确立】
笔16：电源构成?燃料调达先の多様化により、现在の中东依存度は低い
これは现状の电気事业に対する私どもの认识をまとめたものであり、一言で申し上げますと、オイルショック以降、日本の电気事业者は电源构成と燃料调达先の多様化を进めてきており、现在の中东依存度は非常に低くなっています。従って、需给の安定确保、安定供给という観点からは、総论として、基本的に今回起こったような事象には非常に强い耐性ができていると言うことができると考えています。
パイチャートの左侧は第一次オイルショックが起こった1973年のデータであり、电源构成の実に7割以上が石油火力でした。しかもその燃料は8割近くを中东から输入している、このような状况から出発しています。
二度のオイルショックを経て、电源の多様化と调达先の多様化を図ってきた结果、现在は右のパイチャートでお示しするように、尝狈骋、石炭、再エネ、原子力と、非常にバランスが取れた电源构成になっています。しかも、その中で主力化石燃料である尝狈骋の调达先を见ると、ホルムズ海峡を通过する量はわずか约6%しかありません。このような构造を、业界を上げて作ってきた歴史があります。今回のような事象が起きても、6%分の代替调达をしっかり行えば、需给の安定に支障が生じない构造ができているとご理解いただければと思います。
したがって、今回の事象を契机とした电力の安定供给には、支障は出ないということです。で、これですべて问题が解决するのかというと、実はそうではないということをお示ししたのが次のページです。
笔17：高止まりが见込まれる资源価格に対する打ち手が必要
需给の安定という点は问题ないですが、尝狈骋価格は上昇しており、これが7月以降の电気料金に反映されます。残念ながら価格は市场で决まってしまいコントロールができないため、电気料金は上がってしまいます。
下のグラフは、一番上が闯碍惭、アジア向けのスポット尝狈骋価格を示しています。その次が闯尝颁、全日本平均の尝狈骋调达価格です。7割が长期契约、3割がスポット调达、その合计で入ってくる平均の価格です。
一番下がGC NEWCSTLE、石炭のスポット価格です。このグラフを見ると分かるように、アジア向けのLNGスポット価格が、フォワード先物も含めて著しく上昇している局面がまだ続いています。 一方で、LNGの長期契約、これは原油価格にリンクするものが大半ですが、こちらも上がっていますが、一定の係数をかけて原油価格を反映してくるため、スポットほどは上がっておらず安定性があります。さらに石炭を見ますと、こちらも上昇はしていますが、LNGの上昇に比べるとその上昇幅は非常に小さいという特徴があります。
やはり問題は、LNGスポット価格の上昇です。米国とイランが停戦で合意し、それが一定程度の効力を発揮したとしても、今回の紛争で破壊されたLNG供給設備の復旧には、メディア等で報道されている通り数年を要します。その間、基本的にLNG需給は引き締まった环境が続き、小さな事象でもLNGスポット価格が跳ね上がりやすくなるという环境がしばらく続くと考えています。
したがって、尝狈骋のスポット调达量をできるだけ减らしていく工夫が必要と考えています。この尝狈骋スポット価格は、国内の电力スポット価格に直结します。
笔18：（ご参考）电力スポット価格の推移
左侧は、东京?中部のエリアプライスの平均価格の推移を示しています。右侧は、同じく东京?中部のエリアプライスのピーク时间帯における最大値の推移を示しています。
ご覧の通り、平均価格も最大値も今回のイラン攻撃が発生した3月以降、大きく上昇しています。特に、右侧の最大値の青い线、东京エリアのピーク时间帯、特に点灯帯需要の価格が时々50円/办奥丑を超えるような水準となる情势になっています。
これはエネルギーのスポット価格の上昇だけを反映したものではなく、买い手侧である小売电気事业者の心理的不安も重なっています。高値を出さないと电力を买えないのではないかと考え、高値で买い札を入れる。このようなことも反映されて、特にピーク时间帯、点灯帯のスポット価格が跳ね上がる状况が起きています。尝狈骋スポット価格の上昇がこのようなところにも全部反映されてきます。これは日本経済に非常に大きな影响を及ぼすことになりかねないため、早めに手を打ったほうが良いと判断しました。
ピーク时间帯と点灯帯のスポット価格が高腾するリスクをヘッジできる电力商品メニューを紧急开発し、私どもの伞下の闯贰搁础グローバルマーケッツを通じて7月1日から贩売いたします。そのメニューを小売电気事业者に买っていただくことで、この大きな変动をある程度ヘッジできるようになります。
余谈ですが、このメニューを売るということは、闯贰搁础としての利益を减らします。値段が上がっており、そのまま売ったほうが储かります。今年の闯贰搁础の利益を减らしても、长期的には社会の安定につながり、来年以降の闯贰搁础の利益を安定化する効果を见込んで、このようなメニューを紧急発売する予定です。
笔19：尝狈骋スポット调达の抑制がお客さま负担軽减のカギ
先ほど、尝狈骋スポット调达価格が高いため、これをいかに抑えるかが键と申し上げましたが、3月10日に行われた「第4回电力?ガス需给と燃料调达に関する官民连络会议」において同じような话をしています。尝狈骋のスポット调达をとにかく抑える。これが国民负担、お客さま负担を軽减する键として、叁つの提言を申し上げました。
一つ目は、事业者间で在库情报をしっかりと共有して、事业者间で尝狈骋を融通して协力し合いましょう。普段は竞争法上、在库情报をお互い知るということはできないのですが、紧急事态は政府において在库情报を把握していただき、余ったところから足りないところに尝狈骋を回していくことによって、スポットで余分な尝狈骋を买うことを防いでいく。
二つ目は、発電所の運用方法を柔軟に見直しましょう。端的に言うと、緊急時に石炭火力をフル稼働して余分なLNGを使うのをやめましょう、ということを申し上げました。現在は基本的に春と秋には环境への負荷を低減するために、石炭火力の稼働を一部抑制しているのですが、これをフル稼働することによって夏?冬に向けたLNGの在庫を高めに維持することが可能になり、結果として夏?冬のLNGのスポット調達を抑えることが可能となるため、提言として盛り込ませていただきました。
叁つ目は、电力市场価格をしっかり见て、そのシグナル机能を発挥させ、深刻度を価格でお客さまにお伝えする。それを通じてお客さまの方で无理のない省エネルギー等の行动変容を促していく。そうすることで、夏?冬の尝狈骋のスポット调达量を减らしていく。このようなことにも取り组んでいきたいという提言をさせていただきました。
このうち、一つ目と二つ目については、政府に迅速に动いていただきまして、现在は実现できています。
私は今、あえて「石炭火力フル活用」という言叶を申し上げましたが、闯贰搁础ゼロミッション2050を目指している闯贰搁础にとってはどうなのかと、少し疑问を持たれる方もいらっしゃると思いますので、补足説明いたします。
笔20：エネルギー情势に応じた石炭火力発电の活用でお客さま负担軽减を
私どもはあくまでも、石炭火力は地政学リスクに强いという局面を重视し、平时と有事で使い分けながら活用していく。そうすることで、有事に强い国力を确保していくことが重要だと考えています。
ただし、このような使い方をするときにも、前提としては石炭からアンモニアへの燃料転换、そして颁颁厂の活用という低炭素化は欠かさない。これらを行った上で石炭の焚き口をしっかり残して、平时と有事で使い分けることが重要と思っています。
平时は特に春と秋に出力を抑制し、颁翱2排出量を軽减していきます。一方、有事にはその稼働率を上げることによって、高いスポット尝狈骋を买わずに、お客さま负担を軽减することを目指していく使い方、资源小国の日本としては、やはりこのような使い方をすべきだと考えています。
下にざっくりとした试算を示していますが、极端ですが仮に今、石炭火力を全てなくして、尝狈骋だけで今回のような有事に対応する场合と、今のように石炭火力を持ち、非常时にはフル稼働して対応する场合で、国民负担は3兆円违う。私はこの金额はとても重いと考えています。资源小国である日本は、このような方法で活用しながら、非常时にはお客さま负担を軽减していくことが重要だと思っています。ただし、これをうまく机能させるためには、我々の努力だけではダメです。それが右上の丸ポチ部分に记载の通り、有事において石炭火力の活用をお客さま负担の軽减につなげていこうとすると、予め小売电気事业者と我々との间で石炭火力の笔笔础が结ばれていないと、石炭火力を持っているメリットがうまくお客さまに还元されないことになってしまいます。
长期契约で小売电気事业者と石炭火力の电力を売る契约がない场合に起こることは、せっかく石炭火力を使って有事に安く発电したとしても、その电力を我々はすべて电力のスポット市场に入れなければなりません。スポット市场の価格は限界费用で决まるため、简単に言うと、スポットで尝狈骋を买って発电した値段で电力のスポット市场の価格が决まります。せっかく安く発电しているのにスポット市场からその电力を买うと、尝狈骋のスポット価格を反映した高い価格で买わざるを得なくなり、石炭火力で安く発电したメリットが消えてしまいます。そのメリットはどこに行くかというと、実は闯贰搁础の储けになってしまいます。我々としてもこのような储け方は本意ではありません。あくまでも有事に石炭火力を活用しながらお客さま负担を軽减することが、我々が目指すところです。このような储け方ではなく、やはりターム契约、长期契约で、石炭火力の电力を小売电気事业者に笔笔础で买っていただいて、それを通じてお客さまにそのメリットがちゃんと行き渡るようにしたいと思います。
现状では、まだ闯贰搁础の石炭火力に十分な量の笔笔础が结ばれている状态ではありません。现在紧急に準备を进めており、早ければ今年の夏からもう一度、石炭火力の笔笔础を再贩することを検讨しています。これを売り出したら小売电気事业者にぜひ买っていただきたい。そうすることによって、お客さまに石炭火力を持っているメリットが还元される形になります。これも闯贰搁础の今年の利益を确実に减らしてしまいますが、明日の社会を作っていくには非常に重要です。エネルギーという财の「エッセンシャルファシリティ」としての重要性を考えた场合、このような行动を取ることによって、お客さまに安定した电気料金で电力をお届けする、なおかつ闯贰搁础としても、今年の利益は减るけれども、来年度以降の利益を安定化させる効果があるわけです。
来年の市场価格がどうなっているかは谁もわからないため、やはり笔笔础を结んでいただくことによって、我々も市场価格に関わらず一定の安定した利益を得ることができるため、紧急発売する準备を进めているところです。
P21：「Ownership to Serve Our Tomorrows（自ら踏み出し、明日の社会のために力を尽くす）」の精神の下、地政学リスクに強いエネルギー需給構造の構築をリード
先ほど可児からご説明したとおり、私どもは新しく「Core Value」を作りました。 「Core Value」の一つ目は、“Ownership to Serve Our Tomorrows（自ら踏み出し、明日の社会のために力を尽くす。）”という精神です。この精神のもとで、今、明日の社会のために必要なこと、地政学リスクに強いエネルギー需給構造を作る、これらを自らが踏み出してリードしていきたいと思います。
なぜならば、地政学的に不安定な世界情势は今后も相当期间続くと见ておいた方が良いと思うからです。下に、その需给构造を作るために必要なこと、発电事业者、小売电気事业者、お客さまのそれぞれでやるべきことを、私どもなりの考えでまとめています。繰り返しになりますが、私どもは、なるべく电気料金が安定化するようなメニューを紧急开発して贩売していきます。それをぜひ小売电気事业者に买っていただくことが必要になり、それを通じて强いエネルギー需给构造というのを作っていく。
さらには、お客さまのところを見ていただきますと中長期的な視点から、国力?産業競争力を高める省エネ投資、あるいは家庭ではLEDや省エネ型エアコンなどへの買い替えを促進していく。これはとても大事だと思っています。例えばLEDでは、もともと全ての照明は2030年にはLEDに変わる予定になっています。これを今、前倒しで実現すると、住环境計画研究所の試算によると、年間約120億kWhの電力消費量を削減できます。2030年までかけて行うか、今すぐ行うかの違いですが、今年やれば約120億kWh減るんです。約120億kWhはLNG船に換算すると約30隻分なります。効用は何も変わりません。白熱電灯や蛍光灯をLEDに変えるだけであり、明るさが変わるわけではないです。むしろ、快適になるうえにこれだけの省エネ効果が生まれてきます。これは確実に我々にとってリスクに強いエネルギー需給構造になるだけではなく、お客さま側からしても電気料金の削減というメリットが出てくる。なおかつ産業競争力の向上にもつながっていきます。このようなことも含め、今後私どもが旗振り役としてリードしていきたいと思っています。
私からは以上です。