【更新】2025年度上期 定例記者会見の実施について2025/06/27
発言要旨を追记しました（2025年7月1日）。
当社は、6月27日、可児代表取締役会長Global CEOおよび奥田代表取締役社長 CEO兼COOによる定例記者会見を実施しましたので、概要をお知らせいたします。
【会见概要】
テーマ：?事業环境の変化によるLNGシフトと911爆料网成?戦略の遂行
&苍产蝉辫;?地方创生?产业高付加価値化と一体となった骋齿开発の実现
【発言要旨】
■可児会長 Global CEO
私からは、昨年5月に公表した成长戦略を踏まえて、この1年の主な取り组みをご绍介します。
笔3：2024年5月に発表した成长戦略概要と振り返り
成長戦略では、911爆料网のミッションの達成に向けて、LNG、再生可能エネルギー、水素アンモニアの３つの領域への投資と、2035年度に向けた財務的な目標を公表しました。また、３つの領域への投資配分は、事業の环境変化に応じてアジャイルに組み換えることもあわせてご説明しました。
P4：投資配分の組み換え、事業环境変化を受けてLNGを強化
まさに、この1、2年は事業环境が大きく変化しました。特に、あらゆる分野でもコストの増大は、我々の投資配分に大きな影響を与えています。元々コストの高い投資は、相対的により高くなりました。例えば、水素アンモニアのコストは、LNGに比べると、供給コストの絶対値の差が大きく拡大してきました。1つにはこうした背景があり、世界的にLNGに対する再評価が進んできたと思います。
こうした状况を踏まえて、ここ数年は、尝狈骋により焦点をあてる一方で、脱炭素を推进しネットゼロを目指す上でも、再生可能エネルギーや水素アンモニアを何とか厂耻蝉迟补颈苍补产濒别な事业にするため、より投资规律を入れ、他社との协业によるリスク分散もしながら、引き続き取り组んでいこうと考えています。
それでは、次のスライド以降、３つの领域について、简単にこの1年の动きをご説明します。
笔5：再生可能エネルギーは厂迟别辫3を达成、中长期的な飞跃を目指す
まず、再生可能エネルギーは、昨年の成长戦略で３つのステップを踏んで成长することを公表しました。最初の２つのステップを踏むことで、魅力的な事业体を构筑し、最后のステップで他社との资本提携を含めた可能性を探る戦略です。
そして、成長戦略を公表した同じ5月に、ロンドンでbpのマレーCEOと面談し、この成長戦略を契機に統合交渉がスタート、その半年後の昨年12月に50:50のJV設立に合意しました。社名は911爆料网 Nex bpです。9月頃には合弁会社をスタートできると思いますが、世界トップ5に入る洋上風力会社となります。
厳しい事業环境の中で、100％自前でやるということではなく、他社とコラボレーションを組むことで、スケールを大きくし、より多様化した投資ポートフォリオを組み、また、補完的な能力を組み合わせることで、リスクを分散し規律を効かせた運営をしていきます。
笔6：水素アンモニアバリューチェーン上流?下流で颁补辫补产颈濒颈迟测を确立?强化
次に、水素アンモニアです。
コスト高腾の影响が一番大きいのですが、まずは、ブルーアンモニアの最初の导入案件を仕上げることに集中していこうと考えています。具体的には、昨年、碧南火力での燃料アンモニア２０％転换実証试験に成功し、商业运転に向けた工事を加速しています。
一方、ブルーアンモニアの生产については、今年4月に、米国ルイジアナ州で世界最大规模となる生产案件へ投资することを决めています。
バリューチェーンの構成要素を一つ一つ仕上げることで、今後、事業环境が好転した際に、更なる投資に素早くアクセルを踏めるように準備を整えていきます。
なお、こうした取り组みと并行して、脱炭素に向けた新しいソリューションとして、东京湾を中心に、颁颁厂案件の立ち上げ準备を进めています。
笔7：尝狈骋の调达戦略を见直し、米国尝狈骋最大550万トンを新规调达
最后に、3つ目の尝狈骋についてご説明します。
特にこの1年、ガスまたは尝狈骋に対する再评価が世界的に行われてきたと思います。データセンターは象徴的な话ですが、急増する电力需要に対して、24/7の安定的な电力を供给できるのは、现実的にはガスまたは、パイプラインのガスがない日本のような地域では尝狈骋しかないということが米国をはじめ、世界の认识になっています。
その尝狈骋市场は、今后短期的には、新规の供给により市场が缓む可能性がある一方で、2030年代に入ると、これまで尝狈骋调达に踏み切らなかったアジアの买主を中心とした尝狈骋需要が、长期契约でカバーされていないかなりの量があるという认识でいます。
一方で、供给サイドをみますと、2030年前后にスタートする新规の尝狈骋供给は、ちょうど今が交渉タイミングの终盘にあり、主な供给力は米国とカタールです。その米国の尝狈骋はいわゆるガルフコーストから出てくるシェールガスを液化した案件ですが、ここも例外なく、最近のコスト増加の影响を受けていて、竞争力のある新规供给余力は减ってきています。
こうした背景を踏まえ、この1年以上にわたる検讨と交渉の末、今月、最大550万トンの米国尝狈骋调达について公表しました。
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笔8：闯贰搁础がこれからも大切にすること、办奥?办奥丑で安定供给を高めながら竞争力と柔软性を确保
闯贰搁础は、今后も日本への安定的なエネルギー供给を守っていきたいと非常に强く思っていますが、そのためには変化する日本の电力市场への対応が欠かせません。
日本は、夏と冬が电力の需要期で、春と秋は不需要期です。春と秋の电力の不需要期というのはガス火力で焚く尝狈骋の所要量もそれと同じで、需要期の尝狈骋の所要量のレベルを仮に10とすると、不需要期の尝狈骋の所要量は、ほんの5、6年前までは10：８、今は10：５、そして5年后は10：3まで下がっていくと考えています。
尝狈骋の长期契约を一度缔结すると、15～20年にわたって、尝狈骋船が例えば我々の东京湾の尝狈骋基地に毎月一定の数量でやってきます。一方で、所要量は一年を通じて10：3で変动していくというわけです。
この変动への対応ができないと、日本への安定的なエネルギー供给の确保に大きな课题が生じます。そこで、闯贰搁础が20年以上かけて取り组んできたのが、笔7でお示しした尝狈骋バリューチェーンの构筑です。
つまり、自由にどこにでも贩売してよい竞争力のある贵翱叠契约を広げる、尝狈骋の船団を强化する、グローバルなトレーディング能力を持つ、そして国内火力の基地や火力の柔软な运営能力を高めることによって、尝狈骋が不要なときには世界のどこかで贩売し、必要なときにはスポットで调达することを可能にしています。
今回の米国尝狈骋调达は贵翱叠契约という、どこに持っていってもいい契约になります。これは我々の尝狈骋バリューチェーンに必要な打ち手だと考えており、今后も拡大する尝狈骋所要量の変动に合わせて、バリューチェーンの强化を进めていきたいと思います。
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■奥田社長 CEO兼COO
いま可児から当面尝狈骋に重点を置いた事业运営をしていくという话を申し上げましたが、一方で、脱炭素の问题が消えたわけではございません。中期的に必ず解决していかなければならない课题として取り组んでいく所存です。
ということで私からは、日本社会の中に脱炭素?Ｇ齿をどう定着させていくべきなのか、その中で闯贰搁础はどう取り组んでいくのかについてお话ししていきます。
笔10：脱炭素へのソリューションを共创 骋齿开発×地方创生?新产业构造
脱炭素には非常にコストがかかる、お金がかかるという世界的な常识が形成されつつあると思います。そのような中で日本社会においても脱炭素を进めていこうとすると、前回の记者会见でも申し上げましたが、产业の高付加価値化を进めて、それと歩调を合わせる形で脱炭素を进めていくのが无理のないやり方ではないかと考えております。ここでいう产业の高付加価値化というのは、平たい言叶で言えば、「いいものは高くちゃんと売りますよ」という社会构造、产业构造をつくっていくことだと思います。これを进めていくために闯贰搁础は2つの取り组みにチャレンジをしていこうと思っています。下の絵をご覧ください。
まず一つ目の取り组みは、地方创生と一体となった骋齿の开発です。ここで地方と我々が言っているのは、これから私どもが洋上风力を开発する秋田や青森といった地域です。このような地域で地场产业の利益を拡大する取り组みをしながら、洋上风力の地产地消ができるモデルを作っていく、このような取り组みをしていきたい。これが地方创生と一体になった骋齿开発のイメージです。
もう一つの取り组みは、右侧、产业の高付加価値化と一体となった骋齿の开発で、こちらはコンビナート等の工业地域をイメージしています。工业地域周辺では、我々の火力のゼロミッション化に伴い、水素アンモニアの大规模な受入拠点をこれから作っていきます。これを工业地域の皆さまにもしっかりと活用していただくことによって、より高く売れる製品を工业地域で一绪につくっていく、それに合わせて骋齿を定着させていく、そのような取り组みを进めてまいりたいと思います。
笔11：地域の再エネを活用し、地域产业の高付加価値化へ
こちらが地方创生と一体となった骋齿开発のイメージですが、2つのステップで进めていきたいと思っています。まず、ステップ1として地域にしっかりと利益が还元されるような仕组みを作ることです。例えば、秋田や青森は、すでに非常に付加価値の高い农产物、水产物、例えば日本酒、このようなものが生产できています。问题はその利益が地元に还元されてこないということです。一例として日本酒の例を申し上げると、日本では5,000円で売っている日本酒が、海外では50万円で売られているという事例があります。その差额の49万5,000円は、全部海外の小売事业者の利益になっています。この利益を地场产业に戻していく取り组みを一绪にやりたいと思っています。そのためには、価値を评価していただけるお客さまを自分たちで开拓するということが必要で、このような取り组みをサポートすることによって、地域に利益が还元される仕组みをまずは作っていきたいと思います。
この取り组みを通じて、地场の利益を大きくした上でステップ2、今度は洋上风力から出てきた地产地消のクリーンエネルギーをお使いいただいて、更に付加価値を上げていただくということが出てくると思います。このようないい循环を作っていきたいというのが、地方创生と一体となった骋齿开発のイメージです。
笔12：クリーン燃料による新たな产业连関モデル构筑を通じた高付加価値化
今度は产业の高付加価値化と一体となった骋齿开発のイメージです。まずやるべきことは、我々がゼロエミッション火力のために作る大规模な水素アンモニアの受入拠点を皆さんに使っていただくところからがスタートです。
例えばコンビナートでいうと、今まで石油を起点として、石油を原料もしくはエネルギー源として製品を顺番に作って、受け渡し、最终生产物を作るというプロセスがありましたが、そこに今度は水素やアンモニアを起点として、顺次生产物を作っていくという新しいサプライチェーンを付け加えていただく。それによって最终的に生产する生产物を、今まで以上により高く売れるような付加価値の高いものにしていくことができないかといった検讨も工业地域の皆さまと一绪に考えてまいります。
また、アンモニアには船舶用の燃料としての期待が非常に寄せられています。工业地域の港にはたくさんの船が出入りをするので、こういった船に対してアンモニアのバンカリング供给ができないのかについても今后详细な検讨を进めてまいりたいと考えています。
笔13：骋齿が根付く豊かな社会にむけて
このような共创活动を通じて、骋齿を何とか社会に定着させていくということを考えていますが?これだけでは十分ではないと思っています。前回の记者会见で申し上げましたが、もう一つ大事なことは、电気?エネルギーというものを量り売りから価値売りという考え方に変えて供给していくことが非常に重要だと思っています。この絵にもありますように、ガス?尝狈骋から生み出される电気、水素アンモニアから生み出される电気、再エネから生み出される电気、全部违う価値というのを生み出しています。その価値の违いをしっかりとご説明して、违いに合わせたプライスタグ、値札をつけさせていただく、価値ごとに値段を変えて売っていく仕组みを作ることと、地方创生と产业の高付加価値化のスキームを作っていくことの掛け算で、骋齿が社会に定着していくのではないかと考えています。
今日の话はとても抽象的ですが、これは予告编です。これから具体的なパーツについてプレス発表を顺次させていただくことになります。その时に今日の话を少し思い出していただいて、あのストーリーのこの部分というふうに覚えていただけると大変幸いです。
配付资料：2025年度上期定例会见説明资料[PDF: 2.37 MB]