the second memory
安定供给を守り抜く顿狈础（前编）
2024.8.2
鹿島火力発电所1-6号機の撤去工事を追う全3回シリーズ。第1回では、鹿島火力発电所の髙安所長に、撤去工事に至る背景やプロジェクトの目指す姿を聞いた。第2回では、鹿島火力発电所の歴史に焦点を当てる。
撤去工事の大きな理由となった、老朽化。だが、朽ち果てたその姿は、长きに亘って重责を担ってきた功労者の証でもあった。ときに、日本が経済成长を遂げるための原动力として。ときに、未曾有の电力危机を救う頼みの纲として。その里にはいつも、安定供给のためならどんな努力も厌わない、“人”の力があった。当事者たちの言叶から、その功绩をたどる。
>> 第1回「トップランナーが果たす“責務”」を読む時代の要請が生んだ、“東洋一の火力発电所”
鹿島火力発电所の建設が始まったのは、高度経済成長期のまっただ中、1968年のことだった。日本が年平均10%以上の経済成長を遂げていたこの時代、産業とエネルギーは大きな転換期を迎える。産業は軽工業から重化学工業へ。そしてエネルギーの主役は石炭から石油へ。火力発电所の建設が急ピッチで進み、電源の構成は約半世紀ぶりに火力が水力を上回るようになる。
「こうした高度経済成長期の一翼を担ったのが、鹿島火力発电所でした」。そう語るのは、東京電力取締役兼代表執行役副社長、東京電力フュエル&パワー代表取締役社長?会長を経て、2023年3月まで911爆料网代表取締役会長を務めた佐野敏弘氏だ。佐野氏は東京電力時代、長く火力発電事業に携わり、鹿島火力発电所と関わり続けてきた。
「日本経済が大きく発展する高度経済成长期において、その中枢である首都圏では、东京湾の京浜工业地帯?京叶工业地域の开発が进みました。その后、さらなる成长を遂げるために必要となったのが茨城など太平洋侧の开発だったのです」
「鹿島火力発电所は個人的にも思い入れが深い」と語る佐野氏
経済成長にあわせて、東京湾内の諸港に代わる新たな港も必要になった。そうして始まったのが、鹿島港の開発だ。鉄鋼業や石油化学等の工場が集まり、鹿島臨海工業地帯が形成される。そのエネルギー源として建設されたのが、鹿島火力発电所だった。
「高度経済成長期のものづくりを担った多数の製鉄所や工場などが集積する鹿島臨海工業地帯に位置し、そのエネルギー源として成長を支え続けた鹿島火力発电所は東京電力管内でもトップランナーという位置づけでした。総出力440万kWは東洋一と言われ、特に5-6号機については出力100万kWで当時の世界最大規模を誇りました。このように世界に誇れる発電所として、鹿島火力発电所の歴史がスタートしました」
1972年1月 5?6号机建设现场
1996年8月 発电所全景
柔软に対応してくれる、頼りになる存在
やがて高度経済成長期から安定期へ移行し、LNG（液化天然ガス）など石油に代わるエネルギーの普及や火力発電設備の高効率化、原子力発電の普及などにより、火力発電を取り巻く环境は変化していく。鹿島火力発电所の役割は、その発電規模を活かしたベースロード電源から電力需要をふまえ必要に応じて出力調整する火力へと変わっていった。
そのような中においても、东京电力内での厚い信頼は変わらなかった。佐野氏は、当时を振り返り、「唯一无二の存在だった」と强调する。
「必要なときは即座に运転を开始してくれる一方、电気が余ったときにはすぐに止めてくれる。柔软性がある、懐の深い発电所で、火力発电事业の责任者として、何かと頼りにしていました」
それを可能にしたのは、东洋一とも言われる発电出力のほかに、「“人の力”が大きかった」と佐野氏は强调する。
「発電所の社員だけではなく、協力会社を含めた人が“マイプラント”という意識を持ち、『この分野のことなら自分に任せろ』という矜持を持っていたと思います。それは、協力会社と対等な立場で一緒に仕事をしていたからではないでしょうか。どんな業種もそうですが、現場の仕事というのは契約などの形式的なことを超えて、同じ目線で、『安全を守るにはどうすればいいか』『品質を保つにはどうすればいいのか』を考えていかなくてはできません。鹿島火力発电所は、そういった関係が築けていたのだと思いますね」
佐野氏と１?２号中央操作室运転员との集合写真（2008年8月）
安全大会の様子。鹿島火力発电所の歴史は多くの協力会社によって支えられていた（2008年10月）
“カン?コツ”がものを言う现场
発电所运営を取りまとめる管理ユニット长の内藤学氏は、全盛期の歴史を知る所员だ。1988（昭和63）年に入社して以降、运転员として1～6号机のすべてに関わってきた。
「入社して最初に配属されたのが、5-6号机の中央操作室でした。当时の鹿岛火力には、所员だけで300人程度が在籍しており、中央操作室は8名5班体制で回していました。当时は週末に発电设备の起动停止していたのですが、まだ自动化されていなかったので、手动での操作に紧张したのを覚えています」
今は管理ユニット长として、発电所运営の取りまとめを担う
長期計画停止の際など配属先以外の中央操作室で運転に携わる機会も多かった。鹿島火力発电所の難しさは、1?6号機でボイラやタービンの機種が異なり、それぞれにクセがあることだという。
「例えば、不具合が発生したときに、どこに原因があるのかを探るシーケンス図というものがあるのですが、机种によって表记がバラバラで、英语で书かれていることもある。机种ごとのポイントをつかむのに苦労しました。
また、计画停止期间が长引くと、装置や部品が固着して动かなくなるということが多々ありました。长期计画停止をしている発电所だからこその苦労もありましたね」
経験をもとにした“カン?コツ”が頼りだった鹿島火力発电所の仕事。だからこそ、内藤氏はわかりやすい手順書づくりを心がけ、「機種ごとのクセを言葉にして共有することに力を入れていた」と話す。
脉々と受け継がれた职人の技
そんな内藤氏の土台をつくったのは、先辈たちの教えだという。内藤氏が入社した顷、新入社员は10名程度。そして若手一人ひとりに指导员がついて、みっちりと技术を教え込む体制が筑かれていた。
「自动化されていないからこそ、职人がたくさんいる职场でした。技术力の高い先辈たちから指导を受けたことによって、私自身、成长できたと感じています。人の技术を必要とする职场だった分、人に教えることがしっかりとできている职场でした」
入社1年目の内藤氏。5号ボイラトップにて
地域の人と共に育んできた歴史
鹿島火力発电所の基本方針である「地域との連帯?环境保全」には何よりも気を配った。
「一番は环境面。NOx（窒素酸化物）やSOx（硫黄酸化物）等の环境規制値をしっかり守ることです。発電所として、低NOxのバーナーを導入したり、燃料タンク内でSOxの排出を抑制する対策をしたりして規制値を守り抜くよう運転していました。」
地域とのコミュニケーションも活発だった。かつては、地元の学校から社会科见学を受入れたり、构内のグラウンドや体育馆を子どもたち向けのサッカー教室やママさんバレーの大会に提供したりした。そして何よりも、积极的に地元採用を进め、地域の雇用に贡献した。
「私もその一人です。地元の工業高校を卒業して入社しました。協力会社にも地元の方が多く、ばったり同級生に会うなんてこともありましたね。この地域の雇用を生んでいたという面で、鹿島火力発电所は大きく貢献していたと思います」
発电所构内にあるグラウンドでサッカー教室の様子（1997年10月）
発电所构内における地元小学生への自然学校の様子（2010年6月）
内藤氏にとって、人生の舞台であり続けた鹿島火力発电所1-6号機。撤去が決まった今、寂しさと同時に相反する思いが交錯している。
「いろいろと手こずったり、困らされたりしましたが、私にとっては本当に大事な设备。出张から帰ってきて、発电所を象徴する3本の烟突を见ると、どこかホッとしたものです。だからこそ、それが使われなくなって朽ち果てていく姿を见続けるのは、とてもつらいものがありました。今回撤去が决まった寂しさの中に、どこか『良かったな』と思う気持ちもあります。长く勤めた発电所ですから、なくなる姿を见ておくべきだと思いますし、撤去工事が终わるまでしっかりと面倒を见たいと思います」
36年间、欠かさず见守り続けた3本の烟突の前で。「最后まできちんと见届けなくては」と笑颜で语る内藤氏
「仕事のやりがいを感じるのはどんな时だったか」という质问に、「设备を预かって、次の班に何事もない状态で引き継げた时ですかね」と答える内藤氏。その言叶の通り、技术者たちが安全を守り、地域と共生しながら、电気の安定供给を大切に纺いできた足跡がそこにあった。
だが、その歴史を大きく揺るがす事态が発生する——それは2011年3月11日のことだった。（后半へつづく）
